公司内部有一个小离职高潮，发生在我们私董会部门，

我的合伙人 Allen 经历了黑暗的心理时刻，然后又恢复过来了哈哈哈。

弹性好强，我也从一开始的愤怒，到后来觉得好像也可以，然后到现在祝福并且随他去。

这次离职让我收获很大很大很大。

我意识到，员工的离开可能和你有关，也可能和你无关，

我们无法自责和不开心太久了，人要吃饭，要继续奔跑，人要继续做业务啊，leader 不必感伤。

但是另外一点，作为一个 leader 我们需要非常非常花力气在我们的自己人身上，

自己人需要是支持你的人，需要是爱你的人，需要是很强的人吗？

倒不一定，也许老板的不同需求会让自己的自己人有不同的特点。

我最近受到了很多很多比我多赚 100 倍钱的大佬的身边人启发很大啊。

我原先以为，大佬都这么犀利，

作为跟着老板身边的铁子们是不是也会一样强悍，体力、心态还有认知上。

我发现不是，我和他们对话是很愉快的，

我和他们推进项目也是很顺的，

他们也很喜欢他们的老板，但他们不是和我一样的所谓精英的长相。

他们也许迟钝，他们也许速度慢，他们也许固执，

他们也许年老，他们也许就是单纯老板的心腹。

我明白了一个很重要的道理：

创始人最重要的责任，是带着大家一起赢，

一起赢的大家，是你选择的，也是你自己驱动和塑造的一批人。

兄弟们赚到钱就好，我们创业公司 CEO 要长期意识到：

第一，你要的团队成员不必精英，不必都是你，也不可能都是你；

第二，你要有自己的人，你要有自己的团队，持续不断培育，

然后让他们继续带着他们团队一起奔跑。

不必都是你啊，也不必都是精英啊，真的不必，

核心是拿到结果，让兄弟们幸福。

我之前还是很年轻，觉得一定要是群响的年轻人长相吗？

但是，我看到的很多 10 亿美金老板的业务负责人们啊，

比我们弱好多，他们团队也看起来好弱好土，可是人家 10 亿美金了啊。

格局小了，不要觉得你带领精英，就是成功了，成功核心就是成功本身。

所以说你会有自己的路径的啊。

第三，我觉得我要接受无常，员工离职也许和你有关，

也许和你无关，你要向前走。向前走。

我觉得这是格局大、Ego 小吧。

第四，真的是你让员工怎样，他们就怎样。

你怎么让他们被激励，他们就会往哪个方向做；

你鼓励啥，你用钱鼓励，是供给的偏好鼓励 ，

还是用企业文化鼓励，他们就会往哪个方向走；

我们一定要注意这一点，不要站在岸上埋怨。

第五，我们一定要有自己人。

自己人是和我们气味一样，奠定文化，而且在公司比较久的人类啊。

而且我们还需要持续不断的自己人啊，当一个公司不断地纳新的时候，

有一个很重要的问题，就是价值观和文化的稀释。

这个时候，自己人才是真正的文化感染者，

让更多的铁子成为我们的自己人。

非常非常非常需要。

以上，请各位创业者向前走，也请各位群响的自己人，向前走，

铁子们，今年目标 5000 万，明年目标继续干。

么么哒！