群响夜话会37 |字节跳动生态复盘与梳理,产品策略、玩家现状、流量与收益及入局建议
刘思毅
2020-04-08
搞流量,来群响!



哈罗大家好,今天后续的同学会分享更多的实操的东西,我用 20min,给大家做一个起程转合,我希望我自己对字节跳动长期的持续观察,针对字节跳动的业务、管理和团队,给大家来一个开门见山、抛砖引玉,题目叫做:


关于字节跳动你必须知道的 5 个点!


在我开始之前,要看看头条的磅礴之力,这个真的太可怕了。




今天我的分享,不会着眼于生态内,接下来的3位嘉宾会分享实操。


我主要讲一下我觉得应该给大家开门见山,抛砖引玉的点。


了解字节跳动,要先来了解头条当年的历史变迁。我们先来看看,从刚成立开始,他们的BP和团队架构。


我从2013年头条早期融资的BP中摘录了几张一定要关注的图。










我们可以得出:


第一,头条在一开始就坚持的基础技术逻辑—— 个性化推荐


第二,头条生长在一个移动 App 尚能快速冷启动的时代


第三,头条在冷启动时期就收获了几百万用户。


而以下是几张从头条 2016 年的 BP上摘录的重要的图,非常有意思的变化和对比。










我们可以得出:


第一,2016 年头条主端 DAU 逼近 5000 万


第二,头条 2016 年的团队近乎豪华


第三,头条一开始就锚定流量平台这条路。



以下是 2019 年版的一度公开的头条体系高管团队架构图。


这个架构可以看到,2019 年的头条已经是一个枝繁叶茂、但联系度并不高的业务体系矩阵,我觉得与其叫生态,不如叫矩阵。


头条现在的团队,可以管中窥豹一斑,了解业务体系!


接下来我讲讲我对头条体系5个希望分享的点。


一、字跳的制度是非常值得创业公司 CEO 学习、借鉴,但不是照搬照抄,慎重借鉴的有:


OKR 制度,作为一种沟通工具,而非一种绩效手段


lark 的使用,直接说,Lark 适合 to C App 公司,但零售公司、教育公司有困难


以数据为依据的工作态度的利弊



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