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写给打工人,企业裁员的幕后流程
群响
2022-05-24
裁员大潮突然来袭,针对大家的声讨,恐慌,愤怒,以及因为恐慌带来的进一步的愤怒,群响联合创始人toby从企业的视角,给大家起底下企业裁员的幕后流程,以及打工人防被裁操作手册。做好春天不会再来的准备,但是也不要丧失对春天的信心。



来  源  |  死吃不胖托比王(ID:xinyjtz163

  作  者 丨 toby 

   编  辑丨 群  响


职场这个话题在互联网上的讨论风向,从反内卷反 996,转向裁员大潮,也不过前后几个月而已。


一旦传出某厂裁员的新闻,评论区都是在一致声讨资本家,恐慌,愤怒,以及因为恐慌带来的进一步的愤怒。


我发现绝大部分人,对于裁员这个事儿的认知是非常浅薄的,只有情绪,没有任何实质的准备。


作为一个工作6年,创业3年的小公司的合伙人,自己经历过被裁,也裁过别人,


我想从企业的视角,来给大家起底下企业裁员的幕后流程,以及打工人防被裁操作手册。


本文4300字,较长,浓度较高。



1

企业到底为什么裁员


这个问题是不是不应该提出来,不就是因为公司发展不好没钱了,裁员节省成本吗,无良资本家,哼。


好,让我们把情绪先收一收,听我仔细的捋一捋,近期裁员的的企业,都是为什么裁员,裁员前都会有什么迹象。


1、行情不好,收缩成本


这类最典型的,比如近期的互联网大厂裁员。中概股变丐帮,互联网的增长空间无可增,监管进一步加强。


而大厂的人员一定是冗余的,冗余是为了探索新项目的时候,有足够的腾挪。现在新项目也没了,钱也不好赚了,裁员就必须来了。很好理解。


2、恐慌带来的未雨绸缪


你会发现明明有的公司,明明营收没有缩减,还是裁员了,为啥?原因就是疫情带来的影响不是单单一个行业,是连锁反应。


可能有的公司纯线上业务,但是他的客户有线下业务啊,客户没钱,自己当然也赚不到钱。


只是这个连锁反应,需要一定的周期才能反映到自己的企业身上,那就要提前未雨绸缪。


而,恐慌下做的决策,都会让老板们感受到死亡的恐惧,所以下狠手,宁可多裁,提前裁,也不愿意自己成为那个现在就倒下的。


所以如果你的公司营收依然稳健,并不代表不会裁,去看你们业务的上下游,也许就在下个周期。


3、裁员只是为了节省钱吗?


很多公司裁员,看起来裁了20个,裁了 2/5,挺多的吧,但其实你仔细观察,其实裁掉的那批人,占整个成本的很小很小的一部分。


公司的成本你可以理解为两类,一类叫做经济成本,一类叫管理成本。


一个50人的团队,和20人的团队,前者的管理成本是后者的好几倍。什么叫管理成本?


我举个例子,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝


为啥,因为三个和尚都在想凭什么,我需要更大的空间,我需要更多的报酬,我需要公平。


这时候需要再来一个人专门管理这三个人,让他们的竞争是公平的,满意的。管理者要花很大时间精力去协调。


这种场景多发生在小公司,组织建设,人力资源管理不健全,也没法健全。当初贸然招人想要迅速放大业务,梦想成为大公司。


但是发现公司的管理能力跟不上,变成了三个和尚没水喝,反而管理者很累。


于是裁员,轻装上阵,去掉中间管理层,三个和尚变成两个和尚,从老板到一线员工,全都专心做业务。


如果你发现你的公司老板每天为管理头疼,但是公司业绩有没有明显增长的时候,注意,这个时候大概离裁员也不远了。



2

企业裁员的流程是怎样的?


很多人,对于企业裁员这个事儿,理解的只是你的自我情绪,臆想了太多阴谋论,好像老板一天啥事不干,就盯着你,想办法恶心你。


我来科普下,当一个正常的企业决定要裁员,到开始实施裁员,中间的这个过程都会发生什么。


请带着客观平静的心态,往下看。


1、下定裁员的决心


这里我要替所有的老板们说句话,没有谁裁员的时候没有任何心理障碍,一个一个招进来,都是一起打过仗扛过枪的兄弟。


无论什么原因要裁,都是很难的心理大关。


且,我认为,经历过裁员的管理者,才是一个心理成熟的管理者。因为见过残酷,知道孰轻孰重。


所以这个下这个决心的过程是很不容易的。老板们一般会怎么下这个决心?


从头到尾的盘点公司的业务模式,业务线,盘接下来三年的业务方向,盘如何保证最坏情况下公司的正向现金流,保证在天不好的时候依然不会饿死。


一遍又一遍,反反复复,直到自己深刻的接受,现在不裁,公司就会死,会让那些更忠实更有才华更努力的员工失业失望。


2、确定裁员名单


先确定裁员总数,然后一个部门一个部门去分拆,如同拆解目标一样,落到一个具体的数字。


然后拉上部门leader,和 HR 一起,一个人一个人的过,为什么要留,为什么要裁。


这里要注意,不是把能力最弱表现最差的裁掉,而是要遵守一个原则,即,留下来的团队更适合接下来公司的发展。


举个例子,一个表现非常牛的人还是被裁掉了,因为公司的成长速度跟不上你的速度,你对公司的认可度正在下滑。


你离开是迟早的事儿,且你在,下面的人没有空间,没有空间就没有希望。一个没有希望的团队,死亡是迟早的。


所以留下的是谁?


是能力和公司业务更匹配的,是对公司认可度更高的,是在一起更团结的,是踏踏实实做事的。


裁下的是谁,反过来即可,也可据此评估自己会在哪个名单。


3、确定裁员时间、方案


绝大部分公司,中小公司,经不起几轮的裁员,因为裁员会极大损伤员工的信心和信任,裁员本身就是下下策的不得已而为之。


所以绝大部分公司,会选择快刀斩乱麻,一轮就搞定。


时间上,赶早不赶晚,早裁早恢复。一般在老板下定决心的一个月内。


赔偿方案上,除非那些实在是没钱了的,和法盲老板,绝大部分老板在这个问题上的原则就一个,花钱消灾,少惹麻烦。


尤其现在整个社会风气,和法律监管,让很多老板不太敢钻空子。


老板最怕的是,一旦出现一例的仲裁,所有员工都会抱团。


这时候老板就别想做业务了,几个月都要处理这些烦心事儿,雇主品牌受到极大破坏,未来的招聘会特别难。


所以一般都会选择法律规定之下的标配,N+1 的赔偿(N是在本公司的工作年限),


比如你工作了2年,月薪是1w,那你拿到的赔偿金是:(2+1)*1w=3w。


然后视自己公司情况,可能还会有额外的一些赔偿,比如据闻阿里是3N+3,比如有的会把本月的社保五险一金缴纳。


众所周知,群响也在去年裁员了 20 个同学。


除了法律要求的正常赔付外,我们给每一个同学都做了简历指导和工作推荐。让每一个同学都能顺利过渡到下一份工作中。


在最后一天还为大家办了「毕业」典礼(后来无数网友以此来讽刺我司...)


最后的结果就是,公司安全裁员,员工拿到了合理赔偿找到了更好的工作。


在我们三周年活动的时候还自发回来帮忙。除了网友不满意之外,所有人都很满意。



4、面谈,沟通被裁员


从确定裁员方案和名单,到周知裁员这个事情,对老板来说,每一分每一秒都极度煎熬。因为你会看到你要裁的人依然在努力工作,但你自己不能漏半点风声。


然后就是一个一个沟通。一般比较靠谱的公司,都是老板或者合伙人、高管亲自一个一个谈:


坦诚沟通为什么要裁,沟通赔付方案,离职时间,交接安排,情绪安抚。


一般情况下,只要这个老板比较靠谱,员工比较靠谱,赔偿到位,基本不会有什么问题,大家都是成年人。


建议老板们都面一点,公司不要做的太恶心,给员工足够的钱和尊严上的体面。


5、留下来的员工的安抚


信心就是一切,一旦发生大范围的裁员,留下来的人心里总会不安,觉得自己会是下一个。


做好留下来员工的信心工作非常重要。我们的经验就是,坦诚布公。谁都不是傻子,一个50人以内的小公司,不需要那么多计谋、策略、方案。到底啥情况人人心里都有一本


好了,以上 5 步,就是一个企业裁员的基本流程。先客观的了解清楚这个流程,然后我们再来看,如果你自己可能会被裁,需要做什么有效的准备,最大化的保障自己的权益。



3

如果我要被裁,该怎么办?


1、勇敢一点,争取自己的合法权益


工作 5 年以内的职场人大都很少经历过被裁。所以先要让自己有勇气一点。


不要因为面子,因为情谊,不好张嘴,不好提问自己的赔偿细节。越是这样,越容易被拿捏。所以勇敢一点,多问一嘴,问清楚。一般来说知道 N+1 就没啥大问题。


我也说了,老板们怕员工在这个节骨眼闹事儿,所以你也不用怕,坦诚的勇敢的提出你的合理诉求即可。


2、珍惜自己的精力,衡量长期利弊


如果你想要争取更多,要求更多,但是谈不拢,甚至要撕破脸那一步。要想清楚,自己是不是耗得起。


如果需要花几个月的时间,精力,心情,为了几千块,一两万,反复撕扯,和尽快安心准备下一份工作,进入状态,哪一个的收益会更高,自己要衡量。


我的观点是支持勇敢追求合理权益,但是要更多的时候,你也要看自己的长期得失是否值得。


也许你能在这里拿到多一点赔偿,但是因为耽误了几个月,导致错过了更好的机会。孰轻孰重,要自己评判。


以及,如果你把一个老板逼到绝路上,他会想尽一切办法找补回来。这个话有些残酷,但事实如此。


比如我亲耳听过的案例,一个员工就是靠恶意仲裁,每家公司都拿到了一大笔钱。但是后来这个人被全行业的人都知道了,几乎很难在本行业找到工作了。


不要让你的老板触及你的底线,你也不要触及他的底线(当然这些底线都是要在法律范围内)。大家都体面一点,对谁都好。这句话可以记着,到时候留作谈判用哈哈。


3、下份工作怎么找?


除了常规的求职软件,更多的发动你可以接触到的人脉资源。


作为小公司的合伙人,我看到的是,虽然当下很多公司裁员,但是大家招的契合自己团队的人还是很难,每天去招聘软件上淘简历很消耗时间,被朋友推荐的简历,他们会认真看,大概率会获得面试机会。


你的人脉资源是谁呢?是你的现在的老板,是你的同事,是你结的客户。所以勇敢去自荐,勇敢让他们帮你推荐。


被裁,不丢人,第一这不怪你,第二也不是因为你的能力不够。这个心理关,你必须得自己说服自己,相信自己。


然后在面试的时候,尽量不要情绪化的说上份工作上个公司的坏话。


因为一旦你情绪化的表达,面试官就会认为,这是你的一面之词不知真假,且认为你的情绪不稳定不够成熟,以及更重要的是,没有人会要一个满肚子怨言委屈的人。


那应该怎么说呢,坦诚的说清楚即可,公司因为发展问题裁员,但是你在中间的做的事情,是有价值的,可以证明你的能力的即可。


4、重新评估自己在市场上的价值


前段时间前人人网的许朝军发过一个视频,说问一个求职者,下份工作薪资想要多少,


答:涨薪30%。问为什么?因为互联网行业惯例,一般都是这么涨的。


这是一个非常自欺欺人的想法。移动互联网现在是什么阶段?你的能力能否还可以创造当年一样的价值?跨行业你的专业是否还依旧如此值钱?


也许你在的行业,因为过去的风口,你的薪资很高,但是风口之下,你是否还值这么多钱,要去问这个市场。


姿态放低,心态放平,多聊聊行业里其他公司的人,他们的工资水平和原来相比,是升了、降了、还是平薪。


5、保持好的心态


说了这么多,其实我认为最重要的其实就是心态。绝大部分人的心态,都被恐惧,愤怒扭曲掉了。


担心自己被裁,担心自己找不到合适的工作,得知被裁破防愤怒,天天骂老板无良资本家之外,没啥任何行动。


好的职场心态是什么?是让自己的能力打磨和公司利益一致,你成长了,也为公司做出贡献了,大概率不会裁你,即使被裁,你也有能力找到更好的工作,进入更好的平台。


做好春天不会再来的准备,但是也不要丧失对春天的信心。


以上,欢迎交流。



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