CEO 的状态:克服诱惑、熬得住、不嫉妒。
刘思毅
2020-05-13
搞流量,来群响!



做群响大概遇到了 200 条善意的建议、尖锐的批评,以及 N 次业务的低谷和爬坡期,经历了这么多心理的上上下下起伏之后,最希望给自己和同行的创业者说的就是:


创业真的要熬得住,更要克服各种诱惑。


每次写这样的鸡汤文,都是在给自己打鸡血,因此再次总结如下:


首先,一旦选择开始创业,你要面临的第一个诱惑,就是想当然一开始做个大的诱惑。


就好像我当时做投资人的时候,帮助 portfolio 融资的时候,CEO 们经常和我商量,你看看我们要拿谁的钱,这个场景落到我这里,一样得过这个坎。


没有创过业的人们第一次创业,刚刚经历了一道乐观滤镜下的自我说服,乐观滤镜让创业者觉得一切即将都将是坦途,自己的公司即将快速迈过 100 万销售额、1 亿 GMV100 万日活、10 亿美金的关关卡卡,然后成为一个超级牛逼的公司 CEO


CEO 这个词一旦背负,尚未经受过挫折的 CEO 会轻飘飘地想象自己已经走上了成功的康庄大道,以至于缺乏对未来的艰险困难的任何心理准备和预期,一般体现在冒失激进、大手大脚,一旦拿到融资或者落定自己的投资后,就开始投入然后等待快速增长。


等待 CEO 自己醒过神来需要巨大成本,所以与其如此,不如由我来提醒各位同行,当自己要创业的时候,一定要明白,创业是九死一生的,创业活下去,一直活下去就是一种胜利了,因此自己对巨大的胜利的虚幻想象,需要非常漫长的追求和努力。


积小胜求大胜,慢慢进化、持续成长,无论是自己还是团队,在资源、心力和能力上都会有持续的提升,这些都是需要磨练的,做事情是很难的,做大事是更难的。


其次,增长受瓶颈之后,创始人要艰难地克服来自四面八方的建议、可能的业务方向的诱惑。


往往创始人自己的心态崩了的时刻,是业务长期没有进展,甚至接连负反馈的时候,这个时候每一个人都有资格和空间来给出对过去的复盘、对未来的建议,这些人包括你的投资人、你的业务前辈、你的团队同事、你的创业好友。


更要命的是,因为业务不前进,所以你的主要工作就是观察和寻找机会,你会看到很多很多看起来都 OK 的机会,陷入一种哪里都有的机会的迷惑海洋。


我唯一一个可以分享给大家的是这些经验:


第一,你很棒,没有谁比你更懂你自己的业务,以及你团队的几斤几两,没有人可以影响你的最终决定,如同人生的选择,对于公司的方向的选择,也是 CEO 说了算,谁也不能改变你,投资人、朋友包括员工。


第二,你要克制,克制住自己对开拓新业务的冲动、激动和诱惑,创业团队的业务张力太有限了,团队对业务的热情还有整个组织的稳定,都建议在对你的信任和业务带来的正反馈上,不要轻易消耗。


第三,你要耐心,耐心地思考,甚至还需要一些等待,但也要及时止损放弃,有些时候与其折腾自己和团队,还不如直接砍断、即刻损失,这些都是你要做的决定。


第四,你要勇敢,不要逃避作为创始人需要背负的责任,重大决定只能你拍板,我体会过那种胆怯,胆怯让人想疯狂蹲着、疯狂寻找别人建议、疯狂划水,更影响团队状态,因此更明白勇气有多重要。


最后,克服嫉妒心带来的冒进与焦虑。


我曾经和一个北大的师姐聊过这个话题,她有几年深受某 90 后北大学生会主席的同侪压力的折磨,这位同学年纪轻轻但已经登顶 10 亿美金创始人的行业,作为当时的同学,也是当年的好朋友,更是同期的创业者,无数次面临被动和主动的和对方比较。


经历相当久的「凭什么」,我哪一点不如他?我为什么不能也成为这样大的公司,师姐经历了很久完成了自我调整。她告诉我,作为一个唯物主义者有时候也不得不相信,猫有猫道,鼠有鼠道;也要认识,广阔的时代长河中自己的力量只是一朵小小的浪花。


于是师姐变成了一位活在当下的 CEO,她仍然会嫉妒和不舒服,但是没有那么多凭什么,让自己意难平。


对于这一点,我至今无解,也许是格局太小,只能反复提醒自己:活在当下,活在当前的自己的公司的成长之路,自己的路途要自己一步一步走上去,做出来之后,自然就没有那么多凭什么了吧,做不出来,也问心无愧,人各有命,也可以求得一片安宁静谧。


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