从去年国庆到现在，整个国内互联网氛围发生了天翻地覆的变化，每一个公司、每一个从业者在不同的位置、不同的利益诉求上有不同的经历和视角。

作为一个旁观者，我看到了大厂铁子的纠结徘徊，我看到了小公司老板（包括我）的艰难转型，我还看到了大部分曾经现金流充沛的教育培训服务公司近乎枯竭的现金流，

更重要的一层，还看到以 2019 年我们口口声声说的「新品牌、新渠道、新平台」的死亡，对，是死亡，

抖音直播不再有红利，新国货不再做品牌，超级大平台常态化运营，

替而代之的是「新个体、新行业、新内容」

红利不在，就是新国货死亡的那一刻，从此不再有新品牌，都是卖货狗，都是个体户。

上次和投资人聊天真的十分久远了，刚刚在办公室楼下见了一个同龄投资人。

仍然坚守在 to C 消费战场上的投资人，还比较清醒清新的小哥哥，

有几个共创的结论可以分享一下：

1，中国互联网世界在变得碎片化、垂直化、长尾化，

生意的个体户现象非常明显，因此 VC 的超额杠杆消失，不轻易投资 to C；

2，个体户的大量长尾存在，有利于超级平台的长期存在

—— 中国只有抖音和微信算超级平台。

他们容纳了碎片化的商家，各行各业在私欲和抖音经营的商家冲击淘宝美团点评链家，

也锁定了 N 多个场景的垂直平台的机会，中国从此没有平台。

3，IP 最大的问题在于持续性，增强回路在哪里呢？

我的回答在于，IP 自己本身追求影响力，自己享受内容创作，内心喜欢就是一种增强回路。

铁子问，对，要做喜欢的事儿，但是喜欢的事儿能持续多久？