提前一天来厦门学习菠萝头公司的文化、氛围还有业务,第一次去菠萝头老师的公司。
自己有一些货盘,然后也帮大品牌带货,主要的大品牌合作方就是多燕瘦,整个公司都是小组平行制,年轻人氛围浓厚,比较潦草生动的味道,我很喜欢。
记录几个菠萝头老师说的干货:
1,整个抖音的赚钱核心要义就是对「视频」这个内容形态的理解。做 IP 的,用自己的感受去做视频,而我们做卖货的,其实在拆解每一个视频。
不断的拆解视频的各种组成部分,前几秒,转化点、话术、拍摄点,然后去磨。
2,团队一般都是小组制,没有提成,是高底薪、奖金制度,奖金制度的逻辑是因为抖音太多运气了,一个好的视频带来巨大的 GMV,给不起提成,而且给多少提成才算是个头。
小组制,控制管理半径,然后也让小组长自己有经营意识,公司提供投放预算、人力成本以及爆品,你去吃流量拿结果。
其实就是个体户联盟了,小组长要赚钱很多的话就是相当于自己在公司自己创业。
如果成长够快,就成为项目合伙人,这个合伙人是提成制的,创造利润更多的时候提成点数也增加。
3,从豆荚到现在,你们这帮人成功的核心是啥。