产品经理还沉浸于昨日荣光中,然而世界已不同。
刘思毅
2020-06-22
搞流量,来群响!


这是刘思毅的第 57 篇原创,

持续日更,做最懂流量的创业者。



最近在筹备群响的一周年,要准备很多投放上的渠道,也顺带撸了很多泛职场、泛 TMT 的公众号。


特别是针对工程师研发、PM、运营等职位的原创号,进行了一大堆的梳理。


对事不对人的说,今天的微信公众号的很大部分针对研发工程师和 PM 的 IP,还在叫嚣着 PM 薪酬更高、路径更长、成长更陡峭,技术的宝贝还在卖技术的课。


虽然也不乏一些对未来职场的担忧,但是仍然感觉代表的这类群体端着,非常端着。


另外,在跟很多年轻的 PM 聊天的时候,发现他们不仅对当前移动互联网整个产业的认知非常模糊,而且对于自己这个职位在整个产业的位置。


当然有相当不现实的自上而下的我自睥睨天下的优越感。


工程师由于最近几年薪酬已经冷却很多,相对较为现实,但仍然似乎只能局限于移动互联网这个狭窄的 C 端产品的概念中不可自拔。


PM 与工程师,这两类人群,仍然大部分沉浸于昨日荣光之中不可自拔,然而世界已不同。


这篇文章写出来必然会撕逼,必然会讨论,欢迎一切切磋,可以加我 siyiqunxiang,也可以说直接评论~


在高铁上,直接乱写一通,开始喷:



第一,移动互联网纯粹 C 端产品杠杆一切的时代已经过去了,小公司的机会已经过去了!!都过去了,要认清这个冰冷的现实。


这个观点在之前的文章中已经讲过无数次了,但是发现我票圈的 PM 仍然有一种根深蒂固的幻想。


期待自己有朝一日能够在头条,甚至是自己创业做一款 DAU 1000 万的产品,一朝成名,成就仅次于张一鸣的丰功伟绩。


可是事实就是时代的红利不在的情况下,谁也不能做出啥 DAU 1000 万的产品了呀。


民间的情况自不用说,大家都是要去头条腾讯这样的 C 端流量主买量的,作为流量的二道购买者,商业化的难度,以及本身对于冷启动的难度,是极端难的。


这么说吧,2018 年的时候我在 VC 当小盆友的时候,很多 VC 还是会对头条出来的汉子和妹子,要做一款某切口的 C 端产品。


是可以有一些兴趣的,然而 2 年之后,谁跑出来了吗。


对于微信总监们的产品,谁跑出来了吗,一句话,民间已经从流量环境、资本环境上都失去了 PM 纯粹 C 端创业的土壤啦!



第二,大公司的 PM,向前艰难、突破艰难、抢业绩艰难,内卷化明显,正在面临转型危机。


大公司的 PM 是不安全的,是极端不安全的,并不是在创造焦虑感,难道大家没有感觉到吗,分情况讨论:


1. 公司不增长,不断被优化,产品不增长的时候需要几个产品。


答案是一个就够了,真的就是这么无情,你可以去看看那些 DAU 不增长的 C 端产品公司究竟是如何做产品的。


2. 公司疯狂增长,那就是疯狂淘汰,不进则退,抢和撕逼,以及不成功则调岗,则被干掉。


这个例子就是字节跳动,我们这个年龄阶段的 PM,比上不足、比下有余,作为 Leader 足够便宜。


作为小弟足够听话,和那些 80 后的老 PM 相比,这个职业大概只需要 2 年左右的快速浸淫学期,基础方法论,对于聪明人来说已经一清二楚了。


那么岁月的积淀对于公司来说只是徒增成本。


于是变成了一场使用聪明人的人海战术,一个业务他不行,你行不行,另一个他行不行,一个业务一定要攻破,那就是一将功成万骨枯。


公司没有给所有人机会,而且公司给了机会也是有生命周期的。


在这样一个越来越没有场景可以做流量的 C 端产品赛道,哪怕是字节跳动这样的公司,项目的死亡率都会超过 90% 吧,我猜的,但是我觉得只会高。


死了之后,你就没坑了,你自己当初被拉过来,因为便宜且年轻,却能打,来做这个项目的 Leader。


美其名曰,业务负责人(which 没啥积累,冷启动能有啥积累),失败就走人即可,灰溜溜调岗叫走人,把你冷藏或者优化也叫走人啊。


你说你不去上,那不行啊,你不去上的话,连怎么死可能都不知道,你上了还有机会 show up,至少可以趁着负责业务的时候看到更多、拿到更多信息、尝试更多啊。


你要是一种平庸的等着,那你觉得互联网这样弱肉强食、如此强调年轻的环境中,还有这样的小白兔的生存环境吗。



第三,走向产业化,都说 PM 走向产业化,赋能产业,到底是产业操盘手干掉你,还是你干掉产业操盘手。


老实说,说一句不怕得罪的话,我真的觉得产业互联网是一场共谋,资本忽悠资本、产业被忽悠,也忽悠别人。


然后产品经理 KOL 也需要一个非常大的新开辟的疆土,到今天真的有人能够明确定义,啥是产业互联网吗!


好吧,我姑且定义一下,就是贴近行业,然后不仅是做纯粹 to C,而是要和产业有关,这里的产业包括各行各业,都可以被信息化,因此都需要 PM 来参与。


这是对的,To B 的行业中有很多类似的职位,只不过这样的职位场景中,PM 不再是核心。


而且这个业务场景的 leader 是核心,也许是销售,也许是 CEO,也许是你的业务负责人 leader,啊好惨。


你去做一个基本的业务呈现地纺织女工,那也没啥意思呀。


还有,和产业相关,那中国最早的产业互联网大概是电商和教育吧,你觉得这两个行业的 PM 是干嘛的。


当然主要责任就是要配合业务方拿到结果啦,然后共同角逐一个,叫做业务负责人的位置。


PM 们呐,要去做业务负责人,就要开始拿结果,拿全流程的结果,对于 PM 来说是痛苦和漫长的,也是容易死去的。


当然,也是一场角逐之路,来自产业的人,也许是运营,要和你对接,到底谁来负责这一滩业务。


这可不是一个简简单单画圆形图可以解决的,更关乎商业,更复杂、更激烈、更接近直接业务结果!



以上,直接在高铁上的吐槽,PM 已经没有太多前途了,要想清楚未来呀铁子们。


然而你是需要缓慢死去,还是轰轰烈烈的与自己战上一场呢,干吧,PM!


今日互动,你怎么看 PM 这个职业的未来!




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