互联网没有中年人。
刘思毅
2020-07-24
搞流量,来群响!


这是刘思毅的第 88 篇原创,

持续日更,做最懂流量的创业者。



注,互联网中年人的定义 —— 90 年前的人们。


一、


昨天和一位上市公司的 COO 吃饭,又一次聊到我们彼此两个公司,作为不同阶段的招聘策略,居然出奇地一致:


第一,年轻。

当然年轻地定义不一样,我们只要 98 年作为我们的基层和中层,95 后是基础,哪怕是业务负责人,我们也希望是 95 后。

她的公司,则内部明确潜规则,在非高管、非高 P 职位上,只招聘 90 后,加大高 P 和业务负责人中 90 后的密度。


第二,耐操。

耐操是指体力好,我们的体力不是 996,而是微信秒回,积极主动地为客户提供情绪价值,而不是推推搡搡、按部就班。

她的公司,则是一个大面积地希望高时长工作。

因为大公司的沟通机制和工作环境就是 996 的,所以说耐操就是表面意思 996,体力好。

其实还是意味着要体力好就是年轻。


第三,有野心。

有野心,想向上。群响招聘的年轻人不是背景优秀、底色很棒的年轻人。

他们是一群草根,但是抓住一切机会,希望往上爬的人, 看得到眼底的光芒。

她的上市公司招聘的年轻人,是需要有一定的实操经验,且体力足够,且交付足够充分,且可以有冲锋陷阵精神、带项目、强项目的人。


第四,便宜。

这一点出乎意料。我自己觉得我要便宜是因为我是劳动密集型业务。

我自己服务会员需要密集的小二在我的 SOP 和中层高管的领导下,蚂蚁雄兵的去提供人肉服务,因此我要控制候选人的价格。

没想到大公司对这个把控更严格,甚至直接提出,要淘汰只做管理,不做新项目突破。

不承担业绩结果攻坚的老人,保持核心资源的公司化,以及核心方法论在不同的代际之间自然流动。


二、

当一个总监,85 年的,成为了总监之后,管理一个常规业务 50 人,不再有新的增长。

也没有在较长时间有新的业务突破的贡献,就会被考虑,被一个较年轻的人替换,且成为总监。

这个替换的人选也许就是总监最得力的小弟。

所谓的「教会徒弟、饿死师傅」在互联网大公司是绝对存在的。

因为大公司的业务繁杂,模块众多,所以总监等中层的业务优势很大取决于自己的信息墙壁。

但是大公司预算足够,且大公司的品牌杠杆足够强,因此人才密度足够多,所以无数多年轻人都虎视眈眈地向上。

于是年轻人们嗷嗷待哺地看着这个老态龙钟的总监,于是上市公司的 COO 会定期和 HR VP 碰清单,哪些部门的总监应该被腾挪坑位,换位置。

天呐,连辞退淘汰的话术都是一样的:

「我们很感谢您对公司这几年的付出,巨大的贡献,非常感激,但是我们觉得你最近的学习速度和成长速度可能已经不能适应公司的发展了。

你看公司最近也 XXXX,我们依法给你补偿 N+ 1,以及还有 XXX 补偿。

希望你过的希望,然后希望你在 XXXX 腾挪出坑位」。

何其残忍、何其真相。

放心,年轻人们真的一直在盯着中年人中层,中层以下的中年人,在互联网界是充满危机感,是沉默的。


三、


互联网没有中年人吗?

是的,没有。

但是我觉得是正常的,也是无比应该的。

中国的互联网行业享受了这个世界上最快的发展速度,中国最聪明的人、最勤奋的人、最努力的人,都在这里;

中国最密集的资本、最棒的 CEO、最牛逼的大钱都在这里;

中国最广袤的 C 端用户、最大的零售渗透市场都在这里;

中国最值钱的商业主体公司都在这里。

最大的杠杆意味着,这个杠杆也加在了这个行业的所有人身上。


我们看到且实名羡慕那些因为蚂蚁金服上市而盘满钵满的老 P,我们也看到过 95 后青年因为早早加入头条而身价过亿的铁子们!


但代价就是,持续的杠杆带来持续的淘汰,杠杆再继续,资本的力量和公司的发展,需要更优质的生产要素,因此淘汰成为一种必然。

行业的杠杆,倒逼人们,要么创业,要么被淘汰,要么狗着。


四、

中年人去哪里了?


第一条路,功成名就,灰溜溜退休,完成了自己的历史使命,手持大量的大公司成熟的期权、股票,然后直接等待二级市场套现,上市。



第二条路,默默被淘汰,或者主动离职,因为觉得互联网就是没有中年人的容身之地。

因此直接转行创业,没预算有人脉的转保险,有预算的做一做线下,再进一步可以融朋友钱,做其他行业,核心词:转行!


第三条路,一直向上,一直向上,一直向上,坐在金字塔的定价,屁股很疼,但是只能向前。这种人的极致是陆奇,尖到不能再尖的顶级职业经理人之路,这样的人是厉害且伟大的。

我曾经和美团的一个 GM 聊,他自己说,老子再向上就是王慧文,但是下面还有一堆总监盯着我。

还有平行的 GM 要和我赛马,我能怎么办,只能往上爬啊。


第四条路,自己做老板,是的做互联网创业公司的老板,融资做,或者自己投资做,总之就是自己用自己之前的认知和资源,做自己的领域。


第五条路,沉默、沉没,默默无闻地在大公司守着坑。

这是大部分沉默的中年互联网人的现状,不带恶意的审视大公司的中年人,特别是工程师这样的基础技术岗位,心态上是很令人难过的。


以上,互联网没有中年人,请大家自重,加油,努力赚钱,逃脱中年人诅咒。

这是客观规律,但是一定会有中年铁子反驳,请留言吧~

非常欢迎中年 CEO 加微信哈,siyiqunxiang 


star star_outline
收藏文章

资料库

会员库

个人中心