这是刘思毅的第 95 篇原创，

最近阿里真的是成于价值观，也吃瓜于价值观，蒋凡事件开始，桃色门事件不断，而且还出了价值观代考这一件事儿。

坦诚讲我觉得价值观考试这个东西本来就挺傻逼的，但是群响会员中的阿里铁子，还是制止了我的说法。

我说，价值观考试流于形式几乎是一种必然，他们说还真不是，他们还是真的是认真准备、认真考试的。

他们又说，阿里价值观是很重要的，因为真正认同价值观的人，会留下来，成为老阿里，成为核心资产；

而如同我这样桀骜不驯、打砸抢烧的人群，由于受不了所谓「腐臭的味道」，就离开了，相互再见。

因此，阿里价值观是员工的第一道门槛筛选，留下真正的阿里系。

听起来真的很不是滋味，作为一个较为年轻的奔 3 CEO，真的觉得很烦价值观的说教。

能不能先把业绩做起来，95 后不是傻子，95 后想要的生活很简单。

然而复杂的滋味在于，不是所有公司都可以快速增长的，当公司没有了快速增长，价值观就成为了一种缓兵之计和润滑，延长公司寿命。

喷一喷价值观这个东西。

一、早期创业公司一切从简，不用价值观。

初创公司留住员工，已经很艰难，要增长、要方向、要明确的逻辑、要稀缺的体验。

出师未捷，先搞价值观的公司，十分官僚主义、形式主义，

我还是一个 Anti-价值观的 CEO，我觉得小公司要有钱赚，要有稀缺的体验，就很爽。

首先，弱小刚刚起盘的公司，价值观不会让人活下去，而初创公司最关键的就是活命。

如，消费品公司，在达到月销售 500 万之前，现金流都超级超级紧绷。

这个时候都得让创始人和创始团队不断在跪供应链、跪渠道、跪各种流量主中焦头烂额，哪有时间确定价值观？

确定价值观早，即死的早。

其次，初创公司好不容易，真的特别不容易地聚拢一波年轻人，创业公司的年轻人流动性天然高，一不爽就走了。

今天的年轻人想要的不是被粗暴的价值观管理，而是分钱、而是公司的增长、而是公司有明确的方向，初创公司不着力于增长，就会被员工遗弃。

除了价值观不要管不要问之后，为了和大公司竞争相同质量的候选人，小公司哪怕能出更高的 Offer，优秀的候选人也会选择规模更大的公司，

因此，为了留住好的候选人，初创公司应该在各种细节上做更多的稀缺体验。

如，公司氛围轻松、公司全部是年轻人、公司好看的人很多、公司包餐、公司规矩少、公司 LGBT 友好、公司在 CBD……

初创公司考虑业务之外，多考虑如何通过这些稀缺体验获取更多候选人的投票选择，才是关键的。

二、早期创业公司，创始人的偏好就是价值观。

早期公司不需要价值观之后，要如何做各种决定呢？

分两种情况，第一种情况：

业务侧，交给项目负责人，交给业务负责人，交给 SOP，不需要价值观，业务空间交给业务负责人。

而在刚开始从 0 到 0.1 的时刻，更不需要，因为公司当时就是一个社团，几乎不需要什么规矩，只需要约定一些关键业务决定和工作习惯。

到了有稳定性的业务，特别是有比较容易闭环的业务体系之后，把决策权交给业务负责人。

以短期项目制来运行，或者有长期的业务组 leader，也不需要价值观。

其他决定侧，各种小的，各种大的，年终奖、上班时间、团建时间、公司各种机制，这些东西，也就交给创始人决策就好了。

第一，小公司老板开心很重要，听老板的就好；

第二，没必要在这些问题上过多地纠结和形式主义，特别浪费时间；

第三，在小公司这些事儿真的特别少，直接和 HR 大管家敲定就好，不能浪费赚钱的时间。

最后一种情况，就是招聘，是否需要价值观。

我的观点是，早期公司的招聘不需要价值观，需要的是「气味」「规矩」「奖励」，不是价值观，这些来自创始人本身。

三、价值观就是用来公司洗脑的工具。

年轻人们不要被价值观洗礼，然而今天所有的大公司都会标榜自己的价值观。

大公司，特别是要管理特别特别特别大的大公司，是不是一定需要价值观，是的。

一定需要，价值观是一种管理工具，to C 说人话就是一种洗脑工具。

这个时候感受到一句话，叫做做公司就是做宗教，要有一套令行禁止的参考标准，也需要有一套奖惩的标准，也需要一个前进的方向。

而且更拆分下来，一个正规的大公司，要管理 1000 个人以上，都需要「使命」「愿景」「价值观」了。

年轻的公司的使命愿景价值观，全部来自创始人一人。

大公司来自公司本身业务的未来方向、现在的方向以及创始团队沿袭至今的气味，以及创始人气味（仍然是最最关键的）。

无论是阿里的价值观，还是头条的价值观，我都不喜欢。

特别不喜欢头条的 Always Day One，简直就是让所有打工的宝贝和头条的上市梦绑在一起。

上船晚的同学，头条上市和自己关系不大啊，我就是来打一个工，你还让我 Aways Day One，一懵逼。

基于这个价值观，张一鸣在内部社区公开说过，暂时不实行双休制，天呐。疯子。

然而也有不一样，不同的 CEO 也有不一样。

我问过好几个有过 500 人以上管理经验的 CEO 们，他们都是 10 亿的盘子。

奉行项目制、先富带后富、自行成长起来的小弟被大哥带的文化。

没有价值观，没有使命，做大做强就是自己的方向，赚钱就是给小弟的激励。

鲜明的对比，我要走哪条路，不知道。

目前还是需要赚钱的群响小破社群，就是个干。

欢迎开喷，欢迎加我微信 siyiqunxiang，特别是正在创业的 90 后 CEO 们，我希望和大家讨论做朋友呀。

今日互动：请问你司有价值观，是什么？