公司能不能别要价值观?
刘思毅
2020-07-31
搞流量,来群响!


这是刘思毅的第 95 篇原创,

持续日更,做最懂流量的创业者。


最近阿里真的是成于价值观,也吃瓜于价值观,蒋凡事件开始,桃色门事件不断,而且还出了价值观代考这一件事儿。

坦诚讲我觉得价值观考试这个东西本来就挺傻逼的,但是群响会员中的阿里铁子,还是制止了我的说法。

我说,价值观考试流于形式几乎是一种必然,他们说还真不是,他们还是真的是认真准备、认真考试的。

他们又说,阿里价值观是很重要的,因为真正认同价值观的人,会留下来,成为老阿里,成为核心资产;

而如同我这样桀骜不驯、打砸抢烧的人群,由于受不了所谓「腐臭的味道」,就离开了,相互再见。

因此,阿里价值观是员工的第一道门槛筛选,留下真正的阿里系。

听起来真的很不是滋味,作为一个较为年轻的奔 3 CEO,真的觉得很烦价值观的说教。

能不能先把业绩做起来,95 后不是傻子,95 后想要的生活很简单。

然而复杂的滋味在于,不是所有公司都可以快速增长的,当公司没有了快速增长,价值观就成为了一种缓兵之计和润滑,延长公司寿命。

喷一喷价值观这个东西。


一、早期创业公司一切从简,不用价值观。

初创公司留住员工,已经很艰难,要增长、要方向、要明确的逻辑、要稀缺的体验。

出师未捷,先搞价值观的公司,十分官僚主义、形式主义,

我还是一个 Anti-价值观的 CEO,我觉得小公司要有钱赚,要有稀缺的体验,就很爽。

首先,弱小刚刚起盘的公司,价值观不会让人活下去,而初创公司最关键的就是活命。

如,消费品公司,在达到月销售 500 万之前,现金流都超级超级紧绷。

这个时候都得让创始人和创始团队不断在跪供应链、跪渠道、跪各种流量主中焦头烂额,哪有时间确定价值观?

确定价值观早,即死的早。

其次,初创公司好不容易,真的特别不容易地聚拢一波年轻人,创业公司的年轻人流动性天然高,一不爽就走了。

今天的年轻人想要的不是被粗暴的价值观管理,而是分钱、而是公司的增长、而是公司有明确的方向,初创公司不着力于增长,就会被员工遗弃。

除了价值观不要管不要问之后,为了和大公司竞争相同质量的候选人,小公司哪怕能出更高的 Offer,优秀的候选人也会选择规模更大的公司,


因此,为了留住好的候选人,初创公司应该在各种细节上做更多的稀缺体验。

如,公司氛围轻松、公司全部是年轻人、公司好看的人很多、公司包餐、公司规矩少、公司 LGBT 友好、公司在 CBD……

初创公司考虑业务之外,多考虑如何通过这些稀缺体验获取更多候选人的投票选择,才是关键的。


二、早期创业公司,创始人的偏好就是价值观。

早期公司不需要价值观之后,要如何做各种决定呢?

分两种情况,第一种情况:

业务侧,交给项目负责人,交给业务负责人,交给 SOP,不需要价值观,业务空间交给业务负责人。

而在刚开始从 0 到 0.1 的时刻,更不需要,因为公司当时就是一个社团,几乎不需要什么规矩,只需要约定一些关键业务决定和工作习惯。

到了有稳定性的业务,特别是有比较容易闭环的业务体系之后,把决策权交给业务负责人。

以短期项目制来运行,或者有长期的业务组 leader,也不需要价值观。

其他决定侧,各种小的,各种大的,年终奖、上班时间、团建时间、公司各种机制,这些东西,也就交给创始人决策就好了。

第一,小公司老板开心很重要,听老板的就好;

第二,没必要在这些问题上过多地纠结和形式主义,特别浪费时间;

第三,在小公司这些事儿真的特别少,直接和 HR 大管家敲定就好,不能浪费赚钱的时间。

最后一种情况,就是招聘,是否需要价值观。

我的观点是,早期公司的招聘不需要价值观,需要的是「气味」「规矩」「奖励」,不是价值观,这些来自创始人本身。


三、价值观就是用来公司洗脑的工具。

年轻人们不要被价值观洗礼,然而今天所有的大公司都会标榜自己的价值观。

大公司,特别是要管理特别特别特别大的大公司,是不是一定需要价值观,是的。

一定需要,价值观是一种管理工具,to C 说人话就是一种洗脑工具。

这个时候感受到一句话,叫做做公司就是做宗教,要有一套令行禁止的参考标准,也需要有一套奖惩的标准,也需要一个前进的方向。

而且更拆分下来,一个正规的大公司,要管理 1000 个人以上,都需要「使命」「愿景」「价值观」了。

年轻的公司的使命愿景价值观,全部来自创始人一人。

大公司来自公司本身业务的未来方向、现在的方向以及创始团队沿袭至今的气味,以及创始人气味(仍然是最最关键的)。


无论是阿里的价值观,还是头条的价值观,我都不喜欢。

特别不喜欢头条的 Always Day One,简直就是让所有打工的宝贝和头条的上市梦绑在一起。

上船晚的同学,头条上市和自己关系不大啊,我就是来打一个工,你还让我 Aways Day One,一懵逼。

基于这个价值观,张一鸣在内部社区公开说过,暂时不实行双休制,天呐。疯子。


然而也有不一样,不同的 CEO 也有不一样。

我问过好几个有过 500 人以上管理经验的 CEO 们,他们都是 10 亿的盘子。

奉行项目制、先富带后富、自行成长起来的小弟被大哥带的文化。

没有价值观,没有使命,做大做强就是自己的方向,赚钱就是给小弟的激励。

鲜明的对比,我要走哪条路,不知道。


目前还是需要赚钱的群响小破社群,就是个干。

欢迎开喷,欢迎加我微信 siyiqunxiang,特别是正在创业的 90 后 CEO 们,我希望和大家讨论做朋友呀。

今日互动:请问你司有价值观,是什么?


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