我是如何做到持续 100 天的日更的?
刘思毅
2020-08-05
搞流量,来群响!


这是刘思毅的第 100 篇原创,

持续日更,做最懂流量的创业者。



转眼间,作为一个无情的写手,流量界的咪蒙,已经连续累计 100天了,离我设定的日更 1000 天的目标,还有 90% 就要达标了。

一开始日更的目的,一个是为了自己旺盛的表达欲,一个是自己本来 Enjoy 有影响力的状态,一个是对会员来讲,因为可能太多了。

所以说可以用文章来批量对话,扩大自己的公开象限,提高信任基础,也就是提高客单价的前提。

当然还有一个最重要的原因就是,持续的日更让内容作为吸引精准用户的钩子,

被转发、被收藏、被赞赏,然后得到更多的关注和流量,卖群响会员。

这是一个完美的商业逻辑,而且商业上的内容是很容易速成的,但是贵在坚持,坚持就一定会有很棒的成效。

于是很多会员问我,应该如何坚持,我试着来总结一下支撑我持续写作的动力,希望对大家有帮助。

siyiqunxiang,这是我的个人微信,欢迎同行的年轻创业者,一起聊天交流切磋。


一、选择适合自己的品类。

不能写自己不擅长的,也不能写自己不喜欢的,一般来说,喜欢的应该就是擅长的。

我对自己的定位是,创业者中最懂流量的,因此除了写自己的创业笔记、日记之外,

还有一些管理上的困惑和教训之外,几乎都是我遇到的 Case。

这是我自己选择的品类。


二、需要不断有信息源获取

我自己是非常希望和比我强的人聊天的,我们每周一次的私董会,

我每周 4 次以上和我们的 CEO 俱乐部会员见面,持续的讨论,持续的被输出。

我也为这些高质量的输入贡献足够多我见到的信息,我看到的资源,这就是我自己为什么可以持续有信息源的原因。

要是没有这样的信息源头,就不能有持续的更新。


三、要有随时写下去的勇气和心力,这需要心理准备。

日更这 100 天,我在哪里都在写作。大家都会看到我的票圈,周末肯定是出去玩儿的,是因为真的需要报复性的休息。

每周 7 篇原创加上公司的管理,以及还有一些关键业务的讨论,我觉得自己很累,所以我一定要报复性休息。

我这 100 天,在高铁上写作,在打车上写作,在锻炼时构思,在聊天时想选题,随时随地都在写,我有这个心理准备。

每一个人都不是万能的,用于写作的体力和心力都需要补充和恢复,所以尽情的玩耍和休息是一种必然选择的

不然人会猝死。


四、爆款是一种偶然,持续是一种可控的必然。

我经历过 20min 追热点出文章的时刻,也经历过准备 3 天的专家访谈希望打造爆款的时刻。

最后发现,用户对你的喜爱和信任,其实是一种持续性,需要连续。

追求持续,比追求爆款,要实际和容易一些。

我始终记得我高中语文老师给我说的那句话,靡不有初、鲜克有终,我一定会坚持的。


五、持续的前提除了体力,更重要的是匹配商业化。

写作一定要商业化,要是没有商业化的持续链条,写作变成一个毫无止境、且正反馈非常漫长的事情,是相当不容易坚持的。

要对自己的读者提要求,要对自己的团队提要求,要让读者支持自己。

要让自己的团队支持自己的写作,完善自己的流量转化体系。

打造变现的闭环,一定要变现,不变现难以持续。


六、需要 Focus,做好这一件事儿,其他是你们的事儿。

这是 Momself 的创始人告诉我的,她说在他们公司,她主要负责的教学研究,然后产品定价只要她觉得 match 用户价值。

那么,怎么卖,以及卖给谁,都是她合伙人和小朋友的事儿。

不要让创始人陷入考虑所有事儿的绝望处境中,前期当然必然是如此,但是持续 2 个月,创始人就会疯。

做好一件关键的,暂时不可替代的事儿,然后长期致力于让自己更轻松。


七、理性地输出者,没有感情的写稿机器。

这个很难,我用 1 个月训练自己,关键就是让自己把写稿看成是一个不那么痛苦的事儿,拆解出 Todo,然后完成它。


我拆解的就是:

随时随地想选题,和别人唠嗑、自己游泳、自己健身、自己走在路上思考问题的时候,想到一个就直接塞进选题库;

想到选题库,还不够,应该还需要扩展这个选题,要批量写作一定是要提前有框架的。

我这篇文章的选题是我 3 个月前就在思考的,所以我这几个月一直在完善我的文章结构;

然后,看到很多物料,就要进入自己的对应选题的物料库。


不要杂乱无章地粘贴和储存自己的物料,没有逻辑和对应关系的物料毫无价值。

然后,写作,写作就是写作,就是像 todo 一样,你要进入状态,然后做掉它。

好家伙,有些时候一进入状态,一下午写 4 篇文章,只要我更新的够快,时间就追不上我。

日更的核心是持续造成心智,要带有话题性,以及可咀嚼的内容质量。

你说要追求质量,不好意思那不是业务导向的指标策略了。


八、惩罚机制,奖励机制,强行练习业务体力

人生不逼迫自己真的是不行。

我于是对团队承诺,要是有朝一日,有一天断更,断更一天,罚款 1000 元;

然后我对自己承诺,我需要更多人的鼓励,所以说我要在文章说说出来,让大家赞赏我,持续赞赏和鼓励我的原创。

然后我自己也设定了规矩,要是我能持续坚持日更,那我也会持续坚持每个周末都要去住酒店,去消费,去耍,平衡和休养生息。


九、选择合适自己的媒介形态。

很多人并不是特别顺畅地能做短视频的,这样的人是非常少数的,但是文字内容,或者图文内容应该是门槛较低的。

对于群响而言,我们针对的 CEO 和操盘手级别的会员,一定是精英。

对于优质内容的习惯阅读环境是微信,习惯的媒介形态一定是文字。

虽然我自己也做了视频号,但是仍然十分认为,是微信图文消息,应该是我日更的主流渠道。


十、拥有自己的流量池

没有流量池是一件痛苦的事儿,没有反馈,长期没有反馈,而且商业闭环可能也有一些问题,怎么办?

只能慢慢屯,混群发红包,不要吝啬的发红包,日更发红包真的特别费钱呢。

幸运的是,我们有很多微信群和个人微信号。


十一、怼渠道,一篇好内容,N 个渠道发。

和上次我说的美誉度营销一样,把一切有利于自己的好内容发布在各个渠道。

各种内容渠道,有专门的工具,找一个实习生或者全职助理也可搞定。

然后,针对自己希望针对的目标人群,要有投稿机制,我们目前有 150 个合作转载对象,每天文章出来都会去跪求转载。

不要瞧不起任何 CPM,积少成多,还是那句话,靡不有初,鲜克有终。


十二、内容太过于非标,很难成也很难稳定,因此创始人不重视的话大概率成不了。

内容人是高冷的,一旦看到自己有对于公司特别倒挂的价值输出,心中的凭什么,也许比其他业务负责人更有情绪。

因为内容人,一旦去商业公司,其实都是在消耗。

创造是一种消耗,公司的业务要是不能为这种消耗创造更多的反馈和支持,如何留下好的内容人呢?

遑论自己还是一个特别小的创业公司,更是需要创始团队级别的合伙人和创始人去 cover 这个业务。


十三、内容需要天赋。

好残忍呀,确实是需要天赋,而且需要用户体感。

没有这个,写出来的东西,没有套路,不足以持续;没有可读性,不足以吸引流量。

有内容基因的团队,是幸运的,无论是投放还是自己原创,都会节省很多内容带来的毛利空间。


以上,希望能和以内容获客为主的 CEO 交流一下,欢迎加我 siyiqunxiang,或者扫码。

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