新小杨哥和辛巴谁厉害？
这次和网红校长聊天，问了我一个问题：「小杨哥和辛巴谁厉害？」 哈哈哈哈哈。都是我的老哥，咱就是说谁也不敢得罪呀，不过从他们的商业模式上来分析，我确实觉得：
一、辛巴的模式更值钱，也更赚钱。
今年双十一，他就是自己上的，是双十一的头部之王哈，卖了 100 个亿，床垫卖了 10 个亿，就非常夸张。辛巴自己作为头部上了之后，他有一个多亿的快手的铁子，所以他把自己的流量和信任分给了他徒弟。而且他自己做了一个辛选，只有一个目的，就是自己做品牌。前端看到消费者的信任心智和流量规模，核心资产确实是在用户。满足、留存、服务用户，这是目前运营的重点，拿着用户的信任和规模反向重塑供应链。辛造和辛选，这是两趴，辛选 2019 年之前都是自营品，2019 年双十一之后大量进品牌。第一句话，供应链强则前端强，包括供应链的服务、品的选择、品牌体系的。辛巴的直播间里，执行和宣导层面，用户侧不需要考虑这三个方面。同等价格，质量最优，同等质量，价格最好，用户服务做底层兜底，辛选服务中心兜底。4，品过不过的核心是什么。很多新国货、草根品牌过不了大主播。品牌要看品牌力、产品力、受众宽度以及来我直播间的目的，到底是赚钱、还是 CPM，还是打品。
