压榨 00 后，还得是 00 后老板哈哈哈哈哈哈。
我觉得我应该是整个 90 后、 80 后老壁登老板中最会招 00 后的老板，同时我也认识很多 00 后的老板。他们其实才是最擅长招 00 后、管理 00 后，并且榨干 00 后最后一滴精血，我真的自愧不如哈哈哈哈哈。以下来自我和几个 00 后老板的管理 00 后，榨干 00 后的策略，请想招 00 后的老板记录：一、保证 00 后的双休和假期
很多老板现在都只单休或者只大小周，老板都觉得是对他们的员工的恩赐。我想说，今天的 00 后和 90 后的逻辑是完全不同的，他们真的非常渴望双休，并且觉得双休是基本尊严。我的春节是放 14 天的，今年更可怕，春节放 16 天，因为我们把年假这个制度统一放掉了。但是我们统一在春节或者国庆节把它填补到工作日，大家就可以连休 10 天或者 14 天。
二、非工作时间不要求员工秒回
我现在不是这样的，我觉得我自己微信是可以秒回的，但是我不要求我的员工秒回微信。我们公司在微信上工作，但是我今年有一个最重要的变化是，我不要求他们在非工作时间秒回客户微信了。但是非工作时间我们会在群里说，这是我们员工的休息时间，所以等工作上班再跟你说。其实这两点已经可以让我们公司的氛围没有那么上班如上坟了，这是工作体验。
三、双向信任，不要筛选要培养员工。
这个信任感真的很多中年老板会觉得没卵用，他觉得钱给够就可以了，但大部分小公司是给不够的。如果你跟他谈钱，你要画饼的话，这个饼就得足够的大，这个大到你真的要让他看到你可以不要命的一年赚 100 万。我们自己这样的公司的 00 后或者这个时代的 00 后，他是看到网红赚过一年 100 万的，所以他不吃饼。所以你硬的不能来，只能来软的，比如每周能不能给他一个下午茶。能不能够时不时的发一下红包，能不能突然有天我们就说今天太阳太好了，我们下午就不上班了，大家回去吧。00 后的核心特点就是不要给他画饼，而是让他有一个软性的情绪价值氛围，在这个公司大家真的是一家人的感觉。
