不要在意员工「成长」,他自己会,老板只需要赚钱。
世界的残忍,30 岁之前我并不懂,最近慢慢感觉上道了。接近年底,在疯狂激进思考明年干点啥,一个一个给我的精神股东爸爸们打电话,问他们都在干啥。这是一个好习惯,不要自己想,也不要创新,抄袭就是最好的创新。因为脑子好使的人都不会 100% 抄袭的,都会实事求是、因地制宜、抓主要矛盾。创新不来自于凭空捏造,而来自于不断和比你有钱比你聪慧的脑子,切磋碰撞再切磋再碰撞。然后最好还能像我一样把这些都记录成笔记,功德一件做善事儿。今天的主题就是,如何对待小公司年轻人的成长,这是一个很严肃的命题。我问了一个大姐,这个姐姐比我大 7 岁,和我做的都是一个性质,培训行业 + IP + 私域模式。不一样的就是,规模比我大 10 倍、销售能力比我强 10 倍、流量比我大 10 倍、团队也比我大 10 倍。所以说她走过我所有走过的路,我很多问题都会请教她。以群响和刘思毅的势能、营收能力、现金流能力、战略能力,好像除了我的合伙人和业务骨干之外。大姐一下子就「呸」了我一下,你想多了刘思毅,完全想多了。你总是说成长成长成长,成长不是商业的目的,也不是你团队成员的目的,我说,可是我无法赚到足够多的钱,分给那么多人,我的销售工资就是锁定 5000 元,我的运营工资就是锁定 6000 元。我完了,姐姐,我发现我根本不够分,以及我无法支付他们的赚钱诉求,所以我想用成长来给他们画饼。姐姐说,这他妈就是你最傻逼的地方,谁说没有钱,成长就可以来凑。大错特错,这个世界上,我们这样的小公司,团队结构永远是,不扁平的。永远是,一小撮人,享受最大的的资源,获得最大的成长,然后获得最大的利益,其他人,没有增量,没有成长。