2024 年,刘思毅创业的目标是活着。
刚刚打了一个电话,和一个兄弟公司的 CEO,我们相互交流了一下彼此最近的情况,特别是团队和业务的情况。唏嘘不已,全部都是共通的情况,今年下半年开始,国内中小企业各行业都不是很容易。流量上,不再拥有所谓「抢流量」的契机,但又不能不在战场上全力布局。我们只有一种状态才能做好事儿,不可能反复摇摆中还能做好事儿的。所以要抉择,是不是要彻底放弃去捕获流量红利这种短期套利,因为这个收益太差了。今年以来,视频号这个赛道本来以为可以支撑 3 年,结果也就 3 个月,赛道规模太小。抖音,别提了,锁定了大家,而且内容成本提高的太吓人了。小红书和微博其实还行,我们都在想,这些边角料的,得真的重视起来。未来像我们这样的行业,是持续曝光,用新的内容来提高转化力并且持续拿到一些引流。没有暴力引流,也没有巨大的红利,当然可以上投放,但何必呢,一定不可能赚钱。草台班子也容易崩溃,人心惶惶,所以必须要对团队好。我们在讨论调休和孕妇怀孕,我们持和一般老板不同的看法,可能是我们的毛利率造成的。对于调休,国内除夕肯定我们是要放的,而且我们通过调休,要放的更久。当前员工心态,在形势不明朗的情况下,更需要 CEO 多多让步。温和地在场,而不是激进地 Pua,p 不动,因为你没有燃料。你的流量没有,你的客户也没有信心,你只能加大力度保证原有有预算的客户,对你还有信心。你最重要的客户是员工,因为是员工在服务你的客户,你直接服务客户的机会是不多的。他指责我说对我的助理们太苛刻,经常抱怨没有一个操盘手,他说要是他们能做操盘手,为啥要跟着你这小破 IP。我把对 Toby Allen 还有跟着我几年的操盘手的期待,放在直接汇报给我的助理们身上是不现实的。