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卖私董会的，都快死了。。。。
群响刘思毅
2024-04-07


卖私董会的，都快死了。。。。

如题。

刘思毅群响私董会，面临巨大危机。

一、

从北大归来之后，马上和 Allen Toby 讨论一个问题。

这次北大交付得太好了，有可以认证的北京大学结业证书，成为了可以随时进学校的北京大学校友。

而且还有 2 天的仅供私董会扎扎实实的课程，这一次是我们的交付天花板。

前年开始，江湖全面开始收私董会，势能大的快速几个群，势能小的在一开始也可以收到 100 - 200 个。

群响 2020 年开始做私董会，在第三个年头发现，要是没有差异化，就没有任何可能活下去。

于是差异化的抓手就是去旅行，带着大家去新加坡游学、去东京游学，然后来北大读书。

北大结束后，这一阵巅峰体验后，让我想到这一个拧巴的逻辑，可能已经到头了。

二、

为什么觉得拧巴？

因为我们本质上，是卖一种体验，通过体验去争取用户付费，无论是新加入的私董会爸爸，还是要续费的私董会。

要参加这些活动，必须要付费 4.98 万参加私董会，这确实不错，让我们持续收了 1200 多个私董会，目前群满了。

本质上都是在用差异化的服务来为我们的私董会续命，因为我们想的是。

私董会、会员都在研究搞流量，但是会员的大会的嘉宾已经把真正的干货都到了天花板级别了。

我们最优秀的供给侧嘉宾在大会上，我们最切题的主题也放在我们会员大会上。

我们在私董会继续用同一套嘉宾，继续用同一套主题，是不是会太没有差异化了。

三、

2023 年我们见缝插针，新加坡干了，东京干了，然后每个月一次搞流量的 CEO 研讨会继续 12 期。

今年春天刚刚完成北大，然后还是准备继续这样搞，但我总觉得。

不能继续用北大这样的高质量交付内卷自己，让商业拧巴，一味用交付来满足用户。

是在逃避回答，群响私董会的定位到底是什么？

北大新加坡东京交付确实很好，这是一种看世界的途径。

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