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刘思毅做私董会，就是割韭菜。
群响刘思毅
2024-04-22

兄弟们，不好意思，标题党了，我真的压力太大了。


刚刚看了王石、周鸿祎、冯仑老师这些非常牛逼的中年爸爸们也出来做私董会了。

我们私董会群里在讨论刘思毅的生意要咋办啊？

我也想说，私董会这个词都脏了，这些中年爸爸还要和我们抢钱，这能不能给年轻人一些机会啊？

以及私董会到底应该怎么做，你们真的懂吗？

你们是有流量的，有势能的，但你们真的能够服务好私董会爸爸吗？

私董会这个词儿最近已经脏了，脏到爆炸。

脏到我们群响团队已经在认真研究一个事儿，群响私董会到底是不是要改名？

我们最后还是决定，尽管它脏，但是只有私董会这个词儿可以保证大家一看就知道你这个业务是干嘛的。

我们正在想刘思毅到底何德何能够继续把私董会的这一个群维系得非常好，有几个非常核心的挑战。

也是我们所有的私董会的围观群众和私域宝宝给我的挑战，我也想把这些挑战丢给所有私董会的从业者讨论一下。

第一，私董会这个词本身到底贡献价值吗？


到底是不是所谓的割韭菜？

割韭菜这个词我自己之前一直不敢回应，因为我觉得我好像被他们说中了。

我就是在割韭菜，因为我不贡献任何的实际价值，我不能保证任何结果，我也没有做出任何的业务结果。

我就是拉了一个群，然后天天带别人吃喝玩乐，天天给他们灌输生命能量、情绪，以及带大家一起玩，就值得 4.98 万？

我有什么价值吗？我有什么结果吗？我有什么能力吗？我有什么资格去教育 CEO 吗？

我看到所有人评论刘思毅没有资格做私董会的时候，我的心很虚，因为我发现他们说的是有道理的，我确实没有资格，就是在割韭菜。

我陷入了自己是不是在割韭菜的自我谴责，但是我发现了一个道理，从此自洽了。

就是你自己商品针对的人群不同，你只需要针对你的客户负责就可以了，其他的一切看官不必负责。

第二，刘思毅的私董会到底是什么组织，提供什么服务？


我做了 4 年，我终于想清楚了，我的私董会爸爸是在中国互联网新平台上自己做 100 万到 1, 000 万的超级个体户。

有IP、有网红、有 MCN 老板，有操盘手，有品牌创始人。

他们需要的东西很简单，就是如果需要研究流量战场，能不能在群响找到最新的一线人脉，最新的一线的信息，最新鲜讨论的切口和场景。

我回答是群响系统会绝对能，为什么？

因为我们自己 500 个人几乎全是一线的流量的，真实的一线业务的联合创始人、CEO、操盘手。

所以说一线的讨论，一线的信息只要出来，我们必然是密集讨论的。
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