这是刘思毅的第 167 篇原创，

持续日更，做最懂流量的创业者。

这次来北京见识了很多字节跳动的人啊，主要是感慨啊，今天北京的互联网人才经过上一波移动互联网浪潮的折腾之后，就几个方向啊，真的就只有这几个方向啊。

第一，要么就是持续创业，已经上岸，公司或者赚钱，或者已经进入死不了的时期，创业半成功状态；

第二，攒聚一个小团队、做点小生意，然后蛰伏于此赚钱，并看着浪潮是否还会再来；

第三，也是最普遍的，在字节跳动。

真的太可怕了，字节跳动以旺盛的生命力、多种业务包容性，以及犀利的雇主品牌，几乎垄断了北京城最有朝气的年轻的互联网从业者。

所以说我说这次我在京城见朋友，几乎都在见字节跳动的朋友，

因为当年创业的铁子，以及大公司的 90 后优秀年轻人，几乎都去了字节跳动。

如今的字节跳动不仅是一个 App 工厂了，他的业务庞杂到几乎可以容纳一切业务背景的人，

金融、教育、汽车、内容、图片，还有什么字节跳动没有做的互联网 + 吗？

没有。

特别有意思的是，我理解的张一鸣，是一个一手握住流量，一手握住巨大现金库存，一手拥有中国最年轻的互联网从业者的，三个帝国的拥有者。

第一，流量帝国。

指目前最活跃、最有质量、最有广告价值的 DAU，抖音是最显著的，

今日头条体系中的图文消息端和西瓜视频端，都非常弱。

抖音强起来，连自己家的 App 的量都要压制的，

抖音压制了今天几乎所有形态的 C 端产品的上限，因为他已经成为一个全民级别的日常内容消费平台。

因此可以理解张一鸣拥有这样的流量池资源。

第二，现金库存。

因为字节跳动本质的商业模式一直是卖广告、卖广告、卖广告，

由于自己的算法平台和自己的流量足够茁壮，算法让流量留得住、推荐让投放投得准、流量大让广告主也足够多，

这三个因素让他几乎成为了除了阿里妈妈之外的中国最大流量主。

全天下最好做的生意模式就是卖流量，拥有最强现金流的也是做流量，所以张一鸣拥有中国最强最高利润率的现金储备。

这些现金储备可以购买优秀人才的公司，可以用来购买各种需要的牌照，可以为每一个顶级的候选人和顶级的职业品类开具市场上最有竞争力的 Offer。

甚至由于毛利和利润的绝对量足够的高，还可以提出一个 OKR 叫做人才冗余率。

就是你就算没啥事儿，也可以在我这里呆着的意思，

等你想出来事儿，或者说公司需要你的时候，你再被我用，反正你的工资我也开得起。

第三，最优秀的人。

最优秀的人为什么去头条？

除了钱和业务向上发展的基本因素之外，还有一个非常重要的原因就是，

除了像我们这样一定要创业的桀骜不驯的人类之外，优秀的人会看到优秀的人在哪里。

优秀的人在字节跳动，这个心智是会人传人的。

我曾经有一位朋友要在去字节跳动和百度两个公司中做选择，offer 上明明是百高了 50%，字跳没有给出这么高的薪酬。

但是这位朋友想都没想就直接去了字节跳动，因为他说，

你疯了吗？去百度，我是一个要脸的人。我的职业生涯不能有百度这个污点。

真人真事儿，势能差距太大。

张一鸣用这三个要素，来驱动字节跳动的人们，不断建立新的项目，

然后不断成功或者失败，成功上位，失败滚蛋，组织不会记住你的历史辉煌业绩，组织只会记住你持续不断的业绩。

然后这里的年轻人，要么就灰溜溜滚蛋了，要么就是像陈林、张楠一样，成为元老，

就好像你头条做的不好、西瓜做的不好，还可以让你空降贬谪去教育、去飞书。

但是其实大多数头条的项目经理，做新项目开始的时候，就是进入倒计时，

要么就是项目失败，你拜拜，因为你没有势力范围了，你啥都不是。

要么就是你牛逼，1000 万 DAU，5000 万 DAU，1 亿 DAU，然后甚至是抖音，然后你就是一个王国的缔造者，你就牛逼啊。

要做就做张一鸣，做不了那么大的公司，也要做张一鸣这样的老板，用资本、现金、人才这三个要素，抵达自己想要的彼岸。

加油加油加油。

另外，我还想感叹

做业务其实还挺肌肉记忆的。

昨天和一个字节跳动的铁子和下午茶，她说字节跳动就没有运营的习惯，因为从来没有一个业务是靠精细化运营成功的。

字节跳动最爱的路径就是怼，大力出奇迹，不断怼怼怼，可是电商是需要精细化运营的。

然后我想到我招聘的时候的偏好，都是小年轻、无工作经验的实习生全职或者应届生毕业生，

一个是性价比，一个是我的路径是这样，以及我们公司招聘进来长期共事的成员也是这样。

肌肉记忆让你如鱼得水在熟悉的结界里拿到结果，但是也阻止你突破自我、尝试更多更危险更不喜欢的东西。

比如说此时此刻我想要找一个内容主编，以及一个教研主编，我就感到害怕。我能找到吗，我拿什么给他们？我怎么找这些人。

太可怕的惯性了 zZ

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