这是刘思毅的第 245 篇原创，

持续日更，做最懂流量的创业者。

2 个月前，刘思毅可能想不到，原先对价值观嗤之以鼻的我，怎么会在 2 个月后的今天，居然会来总结分享我们群响的价值观。

我的妈呀，天呐，我的妈呀，天呐。

自从我阅读了阿里的价值观之后，深受折服，但是我仍然认为我们这么小的公司，依然不需要价值观，只需要创始人闻气味就可以了。

但是我们这个双月，又入职了差不多 10 位候选人，每一个候选人都不是我面试了，而是由 Toby 和 Allen 面试，

而我们的实习生则由 Toby 和 Allen 下面的中层继续面试。

当我已经不再面试操盘手下的小朋友，而我们公司又没有所谓的政委，如何让大家都知道，我们公司要什么气味的人呢。

这就是价值观重要的原因，闻气味、做决策、树立文化的一种标准，也是一种形而上但又非常非常有必要的行为规范。

刘喆告诉我，什么都可以和别人商量，唯独这个，价值观、愿景、使命，在初创的时候，就是创始人自己熬出来的，

本质上，是创始人要回答：你从何处来，你去哪里，你要和什么样的团队同行呢。

基于此，群响的使命、愿景、价值观是什么？

这是一个长期工程，但是很希望和各位分享，特别是正在阅读此篇文章的员工（坦诚讲，30% 的文章，都是我希望跟员工讲，于是写出来给全世界讲），

这将是我们群响使命、愿景、价值观的初稿。

请大家审阅。

一、群响的使命 —— 帮助新电商企业成功

群响认为，当前电商已经进入「新流量」「新渠道」「新品牌」的全新阶段：

「新流量」：流量生态由传统端（淘宝、百度）变为私域、抖音、快手、淘宝结合的全域营销生态；

「新渠道」：由原先的单一渠道、简单操盘逻辑到多元渠道、复杂多变的操盘逻辑；

「新品牌」：无论从创始人的角度，还是从产品的角度，还是从消费者的角度，都有剧烈变化。

在这三个新的时代背景下，群响希望服务新电商企业，帮助他们成功。

他们可能是流量主，可能是品牌，可能是服务商，可能是操盘手本人。

这些都是我们服务的客户，群响要为这些客户创造价值，包括信息流动、资源对接、内容培训等已经有的服务，以后未来还有各类服务生态。

二、群响的愿景 —— 与 100 个 100 亿企业家长期握手

这个愿景的句式中，长期握手我从未质疑，定义是什么呢，就是我们要和他们相逢于微时，

无论是投资，还是服务，还是甲乙双方的关系，我们和这个时代最优秀的潜在 CEO 一起成长，然后以某种方式绑定。

然而，我不确定是多少个，多少量级，才能叫做群响的愿景。

是 100 个 100 亿，还是 10 个 1000 亿，还是 100 个 10 亿呢？

但是我想起了「赢」这本书说的话，也想到了 Mr Hua 说的话，我们要期待一个企业家把这个愿景当作一个长期的目标，一个一生的旅程，好的。

咬咬牙，我单方面宣布，群响就是这么狂妄，我们要握手 100 个 100 亿企业家！

100 亿的年营收规模，不是市值，100 亿营收对于新电商领域的企业来说，算是跨过了一个非常了不起的台阶哈哈。

三、群响价值观

这一段思考了很久，反而非常得心应手，只是遣词造句上，用了更多时间去调整。

这是我们目前全体团队都比较认可的，删减了一些原先票圈发过的重复性，或者没有必要的词汇，精简一些。

可以加入我们群响的员工手册啦。

1，为客户持续创造真实价值

作为一个乙方公司，作为一个服务驱动收入增长的运营公司，我们必须要清楚，

为客户服务是能持续做生意，能持续有营收的前提，为客户服务进一步地回答，服务的本质是什么？

是在所属领域，为客户创造真实价值。

还要加上一个限定词，「持续创造」，只有持续创造才能有持续的复购率，才会有持续的转介绍，这才是一个可执行的 to B 的健康模型。

持续创造真实价值，这句话是源码资本合伙人黄云刚老师一直以来的票圈个人签名，一直盯着看了好久了，感受颇深。

2，团结一致、坦诚直接

这一点价值观，对内也对外，我们必须要明白，团队要心齐才能做好事儿，但是不能单纯当好好先生，

我们群响鼓励大家相互切磋和批判业务上的胆怯、错漏、躲闪，我们鼓励大家彼此坦诚直接地沟通、对接和推进。

团结一致，还有一层意思，当公司需要做任何整体变动，当项目需要有各种协调，都需要积极沟通，但也需要遵循纪律。

我本来希望把王兴评价王慧文的「功成不必在我」写在这里，但是想到团结一致已经暗含了这一点，就在解释的时候写进来吧。

每一位 leader，每一位同事，包括 CEO 都应该明白，促进整体业务向前向前继续向前，是公司业务最大的方向，个人情绪不应该影响整个大盘。

3，持续拿结果

公司会淘汰没有拿结果的人，东说西说，不如拿到结果。

哪里阻碍了你拿到结果，去打平这个阻碍的因素 —— 能力不行，就去学习（学习不了就考虑是不是主动退出）；资源不行，就去争取；流程问题，就去沟通；客户问题，就去服务和沟通。

群响全体团队都需要锲而不舍、就是个干的拿结果的精神，公司尊重能拿到结果的同学，群响不会养闲人。

4，健康工作 50 年！

身体是自己的，为自己健康工作 50 年。

群响会尽最大可能保证大家的精力节奏的正常输出，不过快过慢；

群响团队都需要保证自己健康和良好睡眠，也为持续战斗的持续心力消耗有心理准备。

5，极致精细化运营

群响的业务是一个运营驱动的业务，整个团队的基因都是运营驱动的。

一方面，我们深信「只要有效，就不害怕手累」，有效果就直接干翻，干出效果；

一方面，我们希望能够最大可能地用机制、用产研力量去最大化精细化运营的效果；

一方面，我们提倡水滴石穿，日拱一卒，不期速成，这也是一种极致精细化运营。

群响迄今为止得到的一些成绩，都离不开我们的精细化运营，需要诸位同事一起坚持。

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