OKR 对于中小公司,可能没有卵用
刘思毅
2021-02-26
搞流量,来群响


这是刘思毅的第 299 篇原创,

持续日更,做最懂流量的创业者。



我曾经多次对 OKR 发出过赞叹,真的。


作为一个追求简洁、清晰、平等、有事说事,以及还是稍微被精英主义传染的宝宝,总是会离不开对飞书的赞叹,


特别特别是对飞书中,免费给小企业(30 人)开放的 OKR 功能的赞叹。


你看我当年咋说它,噢这也就是 2 个月前!




这是因为我发现了两张图,我觉得字节跳动的产品指导,做得是真的牛逼。





我之前的观点还是没有变,


我觉得 OKR 对于很多同学,特别是对于我这样的刚刚管理公司的人来说,还是有很大的助益,我想他有以下的作用。



第一,OKR 告诉我,要落地。


什么是落地,就是要数字,要形象化、可验证的东西,而不是那些虚无缥缈、务虚、抽象的东西。



第二,OKR 告诉我,要有优先级。


OKR 必须要排列前后顺序,必须省掉很多,必须要把最重要的写在最前面,为了满足篇幅要求,很多东西都要删去。


在删去的过程中,我慢慢清晰我们公司的业务方向。



第三,OKR 告诉我,要少,少即是多。


OKR 要求每一条 O 下面的 KR 要少,每一个人的 OKR 条数不能太多,都是 3 条最佳。


对于单个任务,我们要抓关键,对于每一个职位,也要抓关键,人的精力是有限的,眉毛胡子一把抓,绝对是有问题的。



第四,OKR 告诉我,要穿透和管理你的组织。


穿透是指,每一个上级的 OKR,要在下级的工作内容中找到,要拆解到你的下级,CEO 的 OKR 不应该是具体而微的业务呀。


这点字节跳动的飞书做得很棒。


但是 OKR 绝对不是万能的,甚至我会觉得,不是所有公司都应该用,大部分中小公司还没有到 OKR 的时候,


而且很多精英主义偏好的 CEO 们,会因为这个 OKR 的「术」忽略了更本质的东西。



对于 OKR 的建议,我整合我的前辈们的建议,我觉得很受用,简单来说:


第一,不是全员用,主管用,基础员工听不懂、用不会、懒得用,这是一定的,这是中国中小公司雇佣的现状,徒增烦恼;


第二,OKR 和 KPI 一起用,这是不矛盾的,OKR 更考验团队成员主观能动性;


第三,对于出业绩的部门,OKR 不如 KPI 有用,坚持用 KPI 约束,别中 OKR 的邪;


第四,对于高管,OKR 是对于高管,特别好的战略写作工具;


第五,鼓励用 OKR 来和 CEO 两边走,两边相向而行,本质上也是掺杂 OKR 的 KPI;


第六,不用迷信字节跳动对 OKR 的一切描述、布道与宣传,不是谁都是字节跳动;


第七,不应该迷恋 OKR 作为一个「术」,不神化,这是核心。



最后,基于此,我作为群响 CEO 的 OKR 应该是什么,我来分享我的 Top 4,也就是我的 4 个O。


第一,保证群响品牌的美誉度 —— 通过服务创造客户价值保证;


第二,保证品牌的声量 —— 基础会员增长、私域规模、私董会、大会;


第三,新业务的探索稳定 —— 展会、培训业务;


第四,组织建设 —— 见足够优秀的候选人、完善组织机制和文化建设


然后再逐次往下拆解,CEO 要抓大放小!要简洁!要反复宣导!



以上,期待和年轻的 CEO 们一起探讨。


欢迎加我好友 qunxiang16,给你分享我之前做过的关于【字节跳动生态复盘与梳理】的 PDF,内含字跳的 OKR 制度,非常值得创业公司 CEO 学习、借鉴。


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