关于人与事,还有公司:「从优秀到卓越」读书笔记
刘思毅
2021-03-04
搞流量,来群响


这是刘思毅的第 305 篇原创,

持续日更,做最懂流量的创业者。



基业长青的作者,也是从优秀到卓越的作者,


他说,优秀到卓越这本书是基业长青的前传,但是看目录,一个更 For 公司,一个更 For 个人。


继续啃鸡汤了,美国人的形而上商业书,真的都非常非常非常鸡汤。


这是我的读书笔记,与诸位读者共享。


我春节养成的一个习惯就是通过阅读让自己平静,也通过阅读让自己不无聊,感谢圆珠笔、纸质书,真的是一个超级大的收获。


防止异化是每一个人对自己的责任,特别在数字化时代(我说真的)。



1,


优秀是卓越的大敌(一开始就这么鲜明地提出这个论点!)


绝大多数公司没有成为卓越的公司,是因为他们都是优秀的公司。


作者没有先说原因,只是摆出了这个社会结果,然后开始了自己的社会学研究陈述。


且看着。



2,


本书作者对最高级的职业经理人的特点评价:极端谦逊的性格、强烈的专业意志,创造出持续的卓越业绩。


谦逊和意志构成了第五级经理人(最高级的)。



3,


针对「坚定的意志」具体的形容是:


他们创造了杰出的业绩,在实现跨越的过程中起了催化剂的作用。


为了取得更好的长期业绩,他们表现出不管有多困难,都会勇往直前的决心。


为了建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准,绝对不降低标准。


他们向镜子里看,而不是向窗外看,当业绩不佳的时候,勇于承担责任,而不是埋怨别人,或归咎于外因。



4,


针对「谦逊的性格」,具体的形容是:


他们表现出令人折服的谦虚,回避公众的恭维,从不自吹自擂。


他们行事从容、冷静,主要依靠卓越的标准,而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。


他们雄心勃勃,但把公司的利益而不是个人的利益放在第一位;他们培养接班人,为公司取得更大的成功打下基础。


他们向窗外看,而不是往镜子里看,把公司的成功归于别人、外因和好运。



5,


领导者先选人,后做事情。


合适的人在车上,如何激励和管理他们不是问题,因为优秀的人是不需要严加管理的,自驱力够强。


不合适的人在车上,无论是否找对方向,都不可能变成卓越的公司。


但是重视人事决定,是一个知易行难的形式。



6,


公司的团队不应该是 1 个天才 + 1000 个助手,公司不应该是个人的舞台。



7,


合适的激励和补偿很重要,但不是决定你是否能成为卓越公司的关联因素。


补偿和激励不是为了让不合适的雇员做出正确的举动,而是让合适的雇员能上车,并保证他们能留在车上。


(这个和段永平的保健因子和激励因子,异曲同工)



8,


人事决定上,需要严格,但不冷酷无情。


这样的机制,必须要从高层开始,一视同仁地坚持。


关于如何做到人事制度的严格,书中作者这样说:


第一,要是无法确定,宁缺毋滥,保持观望;


第二,换人之举势在必行,则当机立断;


第三,杰出人才用于抓住机遇,而不是解决当前最大难题上。



9,


丘吉尔说:我不需要美好的梦境,事实胜于美梦。



10,


作者说:


对于那些拥有强烈个性、个人魅力十足的领导者来说,他们有必要认识到,个人魅力可能是一种财富,也可能是一种累赘。


一旦人们向你隐瞒事实,你的这种个性就会是这一系列问题的罪魁祸首。


你需要多加注意。



11,


如何营造一个说真话敢于面对真相的良好氛围?


第一,领导应该多提出问题,少给出答案;


第二,要对话、要争论,但不要强制;


第三,做彻底的事后分析,不要相互指责。


第四,建立一个红旗机制,让信息无法让人忽视(如,给团队成员绝对豁免的质疑、表达和争取的机会)



12,


信念是成功的关键,对于个人和公司来说都是如此。


不要对故事的结局失去信心,不要怀疑自己,在人生的关键时刻,不要出卖自己。


但也不要成为一个纯粹的乐观主义者,不要把信念与原则混淆,


信念是你一定会成功,而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实,无论他们是什么。


这是作者说的悖论,叫做斯托克代尔悖论 —— 你必须要坚持你一定胜利的信念,同时面对无比残忍的事实。


坚定信念,但正视现实。



13,


狐狸人格和刺猬人格。


狐狸:同时追求很多目标,把世界当作一个复杂的整体来看待,狐狸思维是发散和凌乱的;


刺猬:复杂世界组织化、简单化,坚持一条基本原则和一个基本理念。


深刻思想的本质,是简单。刺猬不是愚蠢,而是拥有穿透性的洞察力,注重本质。


要 Focus。



14,


公司最核心战略,需要考虑 3 个方面的交叉面:


第一,贵公司对什么领域什么业务,充满业务和技能上的绝对优势;


第二,贵公司的什么业务,充满增长潜力和利润空间;


第三,贵公司团队对什么业务充满热情。


要回答,这三个问题。


天赋、钱、主观动机,对于个人而言,就是类似这三点。



15,


建立一种有效的机制,并管理机制,而不是管理人,给予这个机制下的人们,在框架下的高度自由,高度自由也意味着高度的责任。


大部分公司会卡在机制建立上,机制建立是一个很费时间的东西,「无组织」「无纪律」就是说的机制建立啊。


不是管人,人会越来越多,怎么管?


而是管理机制。



16,


提问:贵公司有 to do list,not to do list 吗?



17,


飞轮效应说,从优秀到卓越不是一个单一行为的结果,是积累的过程,是循序渐进的过程,


一个行动接着一个行动,一个决策接着一个决策,飞轮一圈一圈转动,他们的总和达到了一个令人惊叹的效果。


公司要遵循从积累到突破的发展模式,任何业务都需要有过程。


飞轮本身的势能积累,就很有感召力。



18,


作者的研究表明:高度多元化的公司和组织,很难持续创造卓越的业绩。


有一个明显的例外:通用电气,因为他们拥有世界顶级的管理层,管理层就是他们的资产。



19,


总结,从优秀到卓越经过调查研究,发现,一个公司从优秀到卓越,需要的是:


第一,第五级经理人,他们个性谦逊,但表现专业;


第二,先人后事,找到合适的人,再想业务;


第三,企业的战略要是刺猬,要擅长、又热爱,又有核心的经济效益指标,然后,Focus,穿透;


第四,要有一个训练有素的企业文化;


第五,要有技术作为变革的武器;


第六,明白是一个过程,飞轮的过程。


以上,用圆珠笔勾勾画画,读完了,


还是觉得是一本美国那边的鸡汤,似乎英语翻译过来的书,由于没有美国本土的商业环境理解,就只能啃食里面的鸡汤。


以上。



大家有没有中国商业语境的商业书推荐,欢迎留言,或者加我微信 qunxiang16 推荐给我呀,我也可以给你发值得学习的【段永平的投资问答录】PDF。


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