这是刘思毅的第 329 篇原创，

持续日更，做最懂流量的创业者。

又见面了。

本周我司业绩特别好，大家的用户运营状态也特别好，继续保持，整个上半年，都会是一个静默蓄积用户价值的时期。

持续默默用力，好好学习，在战斗之中学习，在 lead 项目或者基础的执行中学习。

这周我主要想跟大家，特别是已经开始 lead 一些项目的中层，还有我们的联合创始人，分享一下，

要如何成为一枚好 Leader。

我们第一要明白，leader 拥有权力的首要前提，是承担责任，Leader 第一要务是承担责任。

只能享受组织给 leader 的收入增长、权力增加、名誉与夸奖，但却不能勇敢地承担责任，带动业务往前走，这不是一枚好 leader。

下面我想给同事们分享，一个好 leader 的特质是什么？

按顺序排放，是我理解的优先级。

第一条，超强的执行力，持续拿到结果证明自己。

这是成为 leader 的前提，也是在 leader 这个位置上如何进步的方法。

为什么一个组织需要有 leader，看我们公司，居然会有小组长这样的会员组 leader，

甚至我、Toby、Allen 可能都不参与基本的业务执行了，这不参与执行就是一个成本。

为什么组织要承担成本，核心原因就是希望这个成本能够帮助组织拿到更好的结果。

在拿到好的结果之前，你不可能成为 leader，在被提拔成为 leader 之后，不能持续拿到好结果，也会被迅速淘汰。

这就是不断证明的意思，也是自己从 leader 开始的成长过程。

第二条，学习能力，核心是吸收和理解信息的力量。

如何能够达到第一条，请看第二条，不能放弃学习，持续不断的优化自己的学习能力。

学习能力的本质是对于信息的理解吸收能力，这个能力包括两个点。

一个是精度，这是质量问题；

一个是速度，这是效率问题。

每一个 leader 都不可能全知全能，没必要装逼说你懂很多，你只需要又快又好地把认知提升，就可以。

第三条，兜底的勇气与格局。

leader 拥有权力，拥有在公司中的一个一个的领地，对于此，我作为 CEO，毫不讳言。

但是这个权力的合法性，就是责任和拿结果的能力。

当你的团队和业务成绩不好，对不起，下来，让别人上，这是我说的第一条和第二条。

第三条，当你自己不能让你的团队，甚至就是虚拟项目下的协同同学被你兜底，那也是不合格的。

失去团队的信任，就无法在组织上拥有和 title 一致的 leader 角色。

因此作为 leader，不甩锅，承担最后的责任，无论好坏，谁承担、谁兜底、谁负责最终把关，这都是责任人。

推己及人到每一个普通团队成员，在一些问题上，你就是你自己的 leader，我们群响平时说的，「此时此刻，舍我其谁」，leader 更是如此。

我们群响说的，「不要让任何人孤独地战斗」，说的特别特别就是 leader 了。

第四条，赋权与成就他人，带领与打样。

我在朋友圈经常感叹王兴说的，夸赞王慧文的「功成不必在我」，这就是王慧文的格局。

我们到群响的语境中，每一个 leader 除了能力、学习能力以及业绩结果之外，

如果你想成为一个持续可以被他人信任和得到他人的支持的 leader，事实上，这才是好的 leader。

leader 的推进力从根儿上来说，来自自下而上的信任，

自上而下的 CEO 授权才能推进的事儿，如果是很多的话，那说明这个 leader 是不成熟，甚至是不成功的。

要得到团队成员的信任，leader 要怎么做？

要赋予他人权力，要赋能他人，不要独占，没有太强的地盘意识对这一点尤其很重要。

我知道，人对于自己的存在感是很看重的，这是一个非常非常反人性的，但是没有办法，要让别人有参与感，你不能孤独地成为一个核心执行者。

分享权力其实是结果，你更多的，是需要分享信息，是你需要手把手、更有耐心的带领打样。

我看到过很多会员，很强的 CEO 背景，但是总是寄希望于中层，希望一直跟着自己的中层能够解决关键的技术性问题和业务环节，这个真的太不行了。

我警惕这样的心智在我们的创始人团队中出现，也要警惕在我们的 leader 中出现。

要打样的，但是打样之后，你只需要耐心地拆解、沟通、推进、带领的。

这需要很重要的格局，很多人在这一块，看到别人不理解自己，就委屈，看到别人不配合自己，就生气，看到别人不如自己，就不耐烦。

这都是不对的，我们需要更强的耐心、更大的格局去推进你团队成员在不同的业务点和你一样，精进和变得更强。

这是所谓的 leadership。

如果说，有朝一日，回首望去，你会不会觉得教会徒弟、饿死师傅呢？

不会的，如果本公司的核心业务就这么点儿，你已经足够强，你和你徒弟的技能点已经这么同质化的话，群响不值得你呆了。

如果说我们公司在向前，但是你一直就不向前，还是在原有的业务上，甚至在一开始就这样打算，停滞不前，那群响会开除你。

所以说不会存在饿死，因为你也在不断的通过赋能、带人不断进步。

总之，做 leader 要有耐心、有格局，你的人被带起来是你的本事，带不起来是你没本事，破罐子破摔是无法成为更强的人的，

因为单兵作战不能再让你变强的时候，你需要成为 leader，一群人，走得更远。

第五条，氛围组，最重要的是必胜的决心与战斗的欲望。

大家应该经常看到我票圈发的很多很丧逼的，但是自己完全不丧，在面相上，天天真的打鸡血。

是的，这就是 leader 的基本要求，每逢大事有静气、每逢下属有精神，团队成员就是一起干活的铁子们，

大家都看着你，你这个火把泄气，大家都得泄气，所以说千万不能泄气。

如果你回过头来问我，一个 leader 做氛围组组长，最重要的，是什么。

我想，还是那股气。

还记得我上周说的吗？

打工人要有那股自我驱动的气，leader，我们要求更高一些，我们希望每一位群响 leader 拥有战斗的欲望以及必胜的决心。

锚定胜利去打仗，使命必达地去打仗，而不是畏畏缩缩或者无所谓。

无所谓的状态下，还在当 leader 的同学，我们会持续清除和精进我们的团队。

第六条，忍受孤独、并且坚守营盘的心理准备。

专员和 leader 的最大区别就是，你不能散，你的团队成员，可能由于能力和心力，撑不住了，离职了，或者放弃了，你怎么办？

这个时候，你只会哭天抢地问你的上级么？

那要你做 leader 没有用，leader 要坚定地对最坏的结果有准备，尽最大努力，解决问题。

第七条，Tough，为了拿到结果，不惜一切，哪怕你是坏人。

我经常问很多项目负责人一些情况，一些纪律，很多时候都囫囵吞枣，不点名，但是我想告诉大家，这个也是 leader 必备的素养。

你要是不能坚定地在业务结果上坚持看结果，带领大家拿到结果，而且确定共识和策略之后，就要 tough 地推下去（不是撕逼，而是那种坚定和态度），就不 OK。

做业务不是请客吃饭，有问题必须要说清楚，项目推进很严肃，大家都在看，不仅是我，还有其他人，包括你项目上的人。

以上是我今天想说的这个议题，我们目前的中层塌陷还非常严重，

目前的中层在业务能力，在 leadership 上，甚至联合创始人层面，甚至 CEO 层面，都需要不断学习。

好在，我们还是一个年轻的团队，做的业务相对其他的超级盘子来说，还有更多的腾挪余地，所以啊，铁子们，加油！