遇到比你强的人,会让他当 CEO 吗?
刘思毅
2021-05-29
搞流量,来群响


这是刘思毅的第 384 篇原创,
持续日更,做最懂流量的创业者。

前段时间被一个前辈 Q 了一个问题,觉得很经典,想问问大家的答案,他说:


假如你在做业务的路上,你发现有一个人对这个领域,也就是你做的事儿的理解、执行、经验、资源各个方面都全方位碾压你,你会怎么做?

A,让他加入你的团队,做二把手、合伙人,加入你、帮助你;

B,邀请他成为 CEO,如果可能的话,作为大股东的自己也可以是 COO 的角色,甚至退出公司;

C,坚持走自己的路,然后自己探索、自己生长,也会有变数,他更擅长也并不一定是长期的。

希望知道大家的答案,请回答。我觉得我会选 C。

这是我们 19 个会员群里的回答,记录,并且期待评论区的答案。

整合一下大家比较有启发的回答:


1,

B 是可以的。

并不是所有人都想 CEO 的,CEO 在规模以上企业,就是操盘手的总负责人,老板是为 CEO 擦屁股的,CEO 搞砸了可以跑路,老板搞砸了不能跑路。


2,

快手的程一笑,让公司的灵魂变成了宿华,这是你说的 B 的最佳案例,一个 1 万亿的案例。


3,

如果他没钱,投资他,业务给他做;

如果他有钱,看这个行业的竞争环境,是否存在差异化机会,这个地方要看他是否具备CEO 的能力,

能力强的不一定都适合做 CEO,如果不能当 CEO,那么就选A ,能当 CEO,选B;

如果没办法合作的 ,只能走 C,找差异化。


4,

作为一个创始人,在自己选择创业的领域如果真遇到能全面碾压的人,很不幸,也是大幸,

不幸的是这说明自己的存存很多问题需要完善,有幸的是遇到了能帮忙的人。

其实全面碾压我认为是不存在的,

人都有所长短,有的人可能偏专业,有的人偏会社交整合,有人会管理,有的人会忽悠,也有可能缺钱,互补就好。

一个团队个个牛逼,也未必就能做成事,

创始人目标明确,有足够的资源,骨干能互补,团队能大家齐心协力用心做事其实就能比很多团队好了。


5,

先做顾问试试,付费请教。团队成员考虑的不仅仅是能力,还有理念,做事方法各种。不是每个大牛都适合啊。


6,

不能合作就是 C。

首先,创业做的事都是不确定很高的事,怎么可能通过参数对比出高低,真能对比出都不用执行了,大家对比参数自动退场就行。

其次,我们看出他比我优秀的点,不正说明我适合识人,适合做船长。


7,

A 人家不一定来啊。B,股权怎么分?公司是谁的?我觉着如果他愿意接受对赌也可以。


8,

这不是全部的选项。

给他CEO,和少量股权,然后你去思考和架构更高更大的 picture。


9,

几乎所有公司,CEO 都会交接换代,但公司老大不一定。

马云黄铮无论多少股份,只要控制权没完全丢,就永远是老大,这是公司的气味和灵魂问题,这一点我们无法丢出去。

公司是有灵魂的。


10,

我自己现在做的事情,是一个“短期项目”,还是“终身事业”,那个牛人把这个事情当“短期项目”,还是终身事业。

两个人如果都是“短期项目”或者“终身事业”,B好些。

如果我是“终身事业” 牛人是“短期项目”,可能C更好

如果选A的话,如何能说服牛人加入呢?


11,

这问题有个前提条件是:

得合得来,人品好,有契约精神,只看能力的话很危险,引狼入室的 Case 比成功案例多得多。


12,

会有人比老板强是很正常的吧,但是,做事情不是业务能力强就能做下去的吧。

业务有好有坏,公司有亏有赚,事情都有其周期性。

周期下滑,个人能力再强也无济于事,红利上升,就是风口的猪,怎么也能赚点钱。

但是凭运气赚到的钱,会凭本事亏掉努力赚到的钱,也会随着思维没有进步再也不能坚持,开始分散。

所以,老板坚守的是方向,是破釜沉舟,百折不饶的勇气职业经理人,或者其他的,很难拥有这股狠劲,也被称为一个公司的基因,

没有经历过,生死存亡,濒临倒闭的团队是不会有的。

所以强不强不重要,全面碾压不重要,技能终究是技能 即使是思维,格局全面碾压,又如何。

世界上这么多有钱人,不也是还有后起之秀 初心比业务,比能力,比有钱应该更加重要。

如果遇到价值观契合,初心更坚定的人,老板是谁有什么关系,愿景一定要达到,功成不必在我。
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