这是刘思毅的第 387 篇原创，持续日更，做最懂流量的创业者。 上次和一个 CEO 教练一起约了一次 Coach 的课程，于是决定每周都写一下，我自己作为 CEO 的困惑。 以下是上周 Coach 复盘。 上周是我和这位教练的第一次语音通话，我跟教练说， 预期就是，期待一个人可以一路随行，让我可以每周沉淀我的困惑、我的所得，然后成为我的发问者、碰撞者与思考的同行。 一、刘思毅有何缺点？ 首先，我介绍了我自己的业务，以及我自己的性格，以及我们团队的特点， 特别需要记录的是，我在上周，认真思考了我作为 CEO 最显著的 3 个毛病，我也无一例外地分享出来了。 1，犹豫、迟疑、摇摆，容易受他人影响。 我这周有新的认知，就是好像，我自己没想清楚，就会这样， 我想清楚之后，挺果断的。比如，去杭州，定高客单价的产品，招聘 HRD，做抖音） 2，不够聚焦，这是最重要的缺点。 当前，群响战斗不停止，常规业务不需要我来深度参与，但是整个公司项目不停地有， 我作为公司的精神 leader，持续关注结果、持续听取策略汇报，这本身就是我的重要工作，这导致我的工作是碎片化的。 我希望教练可以反复每周逼问我： 这个双月最重要的目标是什么？需要做啥？ 这周最重要的目标是什么？需要做啥？完成得怎么样？ 下周最重要的目标是什么？需要做啥？ 最重要的事情，要减少，要减少，要减少。 这是我这周希望和教练讨论的核心问题。 3，勤奋问题。 我是贪玩儿的，希望每个月出去玩一周，边玩儿边思考，边住酒店， 我是真的非常 Enjoy 这样的 CEO 生活的。这是缺点，应该算，但这也是我的特点。 二、目前刘思毅作为群响 CEO 的最大困惑。 我表达了作为 CEO 的第一个困惑，也是最大的困惑。 当前团队不强悍，中层不强悍、基层也不强悍，甚至我们高管团队也不强悍，就是深刻感受到组织是弱的， 无论是从单个萝卜的战斗力，还是说从整个团队来说，都是弱的。 整个过程，我都在阐释这一个问题。 最后，我反思了这个问题的原因，有以下可能： 1，群响就是一个初创公司，平均薪酬水平决定了平均团队质量，公司规模被 CEO 水平决定，这是一个决定性因素，也是一个过程。 平均薪酬水平随着公司收入不断提高，公司势能也在不断提高，因此萝卜质量会不断提高。 2，最重要的，也是引起我之后的聚焦事项之一，建设「群响天梯」。 这是我和教练碰撞的时候，我随口说的。 我说，我在反思我目前，有没有在群响内部，建设起，对 CEO 的、对我们的合伙人高管的、对我们的中层、对我们基层的天梯呢？ 什么是天梯。 由 CEO 主要创造、核心推进的，从内容上，大概应该包括： 第一，人力制度 —— 招聘、优化、培训、淘汰的制度； 第二，绩效制度 —— 任职资格、职级制度、业绩结果定义、薪酬奖金规则； 第三，路径规划 —— 不同部门的专员、中层、高管的匹配路径，特别是中层以上的； 第四，其他公司基础设施 —— 财务制度、行政制度、企业文化价值观上的宣导和强化等。 从针对不同的人上， 第一，对专员。 规范具体的业务动作、保证具体结果的监督交付，持续在江湖中招聘，
筛选出 S 级的人去向项目和中层，淘汰 A 级以下的，招募更多的专员，完成新陈代谢，新陈代谢主要发生在这里。 这一点最紧迫。 第二，对中层。 给路径，给项目、给权力、给引导、给激励，促进闭环项目负责人的形成，持续在江湖中招聘，让更多 CEO -1 出现，无论是内生、还是外聘。 这一点第二紧迫。 第三，对高管。 给路径、给权力、给赋能、给激励、促进 leadership 提振，和 CEO 一样强，尽管这样可能会离开，也要变得和 CEO 一样强。 未来的 CEO -1 的高管，必须要比 CEO 强，带给 CEO 更多信息，闭环交付更多结果。 合伙人成为 Tag，成为荣誉，而非职级，CEO - 1 是职级，合伙人是上船早，拥有和 CEO 相互的信任、和 CEO 一起塑造了文化， 合伙人要持续变强，但不一定 cover 所有业务。 公司合伙人是有限的，控制合伙人的 tag，但 CEO - 1 是跟随业务变化而变化的 第四，对 CEO。 持续灌溉 CEO 更多信息养料，通过看更多不同的人、实践更多新的项目空间， 更像是 CEO 自觉，持续探索战略的可能性，在机制上形成肌肉记忆。 这一点最难。 天梯，是 CEO 创造的机制。 三、因此，本周的 CEO 计划。 本周一直在北京休息，调研：刘思毅如何做抖音 IP，用掉了大部分时间， 并没有真正落地思考：如何建立群响天梯，如何入手。 甚至，我会觉得：天梯制度的建设是一个长期过程，不应该作为专项 todo 全职占用 CEO 精力， 我要让各部门给方案，我让 HRD 帮助我，可以马上发生的事儿是： 1，对于专员、中层、高管的持续招聘马上开始，Weekly 结算； 2，持续思考群响天梯到底是什么关键制度、关键规定，本双月思考并执行，执行并思考，目前还是较为笼统。 下周开始执行 Coach 之后的计划，决定每周以这样的格式来逼问自己： 1，本双月最重要的目标和连带 todo 做抖音，并完成入局姿势的探索。—— 需要投入 70% 的时间，其余工作时间，用于做 CEO 相关管理和其他项目，杂因此不陈列。 todo：
