群响如何做抖音 - 群响资料库

这是刘思毅的第 395 篇原创，

持续日更，做最懂流量的创业者。

一，

我这两周以「群响应该如何入局抖音」做了很多访谈和碰撞，问了行业内值得我们借鉴的人类，也看了抖音上值得我们借鉴的网红，

总结下来，有几个结论：

第一，抖音的成功在于群响 CEO 刘思毅本身，不在于其他任何人；

第二，刘思毅重视，则不需要代运营，刘思毅重视，代运营则不成功；

第三，代运营不能保证任何成功率，但可以作为一种被收割的韭菜的学费预算，花出去，快速知道应该长什么样；

第四，抖音的成功是一层窗户纸，捅破了，就都知道了，捅不破就觉得好难，

捅破与不捅破，关键在于实践的第一次成功，和连续的成功；

第五，要捅破这一层成功的窗户纸，需要对失败有预期，

有预期的意思就是，有体力预算，也有心力预算，也有物质预算；

第六，站在岸上，容易想太多，先干；

第七，CEO 的精力有限，什么项目要攻坚，小公司 CEO 都需要是一把手，所以别做太多事儿，

聚焦，减少，当前最重要的事儿只有一件。

二，

基于以上认知，先回答，为什么要做抖音？

从导火索来说，就是有人告诉我，能用抖音给我很多很多流量，是我们的 2 位私董会极力推荐的一个 KOL。

所以我就带着流量负责人海，一起去 Daytrip 去开了一下眼界。

不开眼界还好，开了眼界之后就馋死了，然后对方提出的 deal 我们判断了一下，还是觉得不太能接受。

主要不是费用，而是一些其他担忧，所以说就开始基于「如何做抖音」开始了我们自己的研究。

于是我们在北京见了几波人，都是做抖音商业 IP 的服务商，以及一些流派，信息巨大的饱和.

但有一点是明确的，就是我们必须要做抖音，抖音的流量巨大，且还是一片红利。

注意，我说的是，是我们这个赛道，叫做商业 IP。

针对我们自己来说，目前的基础社群、私董会社群、培训、大会，业务逻辑基本跑通，我们团队的业务基本功需要被训练，

这些都是我们正在路上的，但始终在私域 IP 的流量获取上，速度慢、流量差。

提到商业 IP，可以戳我之前写的一篇文章

每天 200 粉不到是一个耻辱，对我们私域组来说转化团队无法拉满，而且对于我们新开更标准化、更低客单价的业务线，也是一个非常不确定的事情。

所以综上所述，我们一定会做抖音。

三，

我们的实践结果。

然后我自己在上周，和一个好朋友合作，在丽思卡尔顿酒店拍了 1h 的快问快答模型，想要马上尝试一下，是不是我可以。

然后第一天，加了 100 元豆荚之后，得到了累计 30 多万播放量，然后当天直接开始直播，就开始了非常夸张的正反馈，累计进来了非常多流量，而且反馈是非常非常精准。

第一天来了 1000 个 leads，居然有 70% 是电商行业从业者。

如海写的所说：

●发布 3 条视频

●核心数据：33 万播放、3800 点赞、净增关注 6375

●导流数据：私信量 1000+、进粉 600+，添加率 60%+，70%为电商用户

●当晚成交数据：6个成交，1个私董会、5个会员

我们有了以下认知：

1）抖音是宽阔的公域，有群响需要的流量，要用力做，要 All in

2）核心是内化内容创作能力，不能指望服务商，先自己下场

3）要做矩阵，要风控，单号做大 IP，子号做导流

4）需要承认我们对抖音玩法是不熟悉的，甚至基本操作都不会，需要快速学习

抖音必然要入局，而且要预算、心力拉满来做，我会亲自 All in，目前业务线上，抖音就是最重要的我的业务，其他业务，Allen 和 Toby 会 Cover 得更多更细致。

我们还需要一个实习生和全职组成的团队，一起来学习，如何做抖音。

四、我们会怎么做抖音？

可以明确的，我们会做的事情是：

1，寻找一个合作方，保持稳定的主号运营尝试，刘思毅 IP 这个号要做起来，主人设立住，然后偷流量，这非常重要。

IP 的练手、快速起盘、我们团队的快速学习。

2，疯狂拍拍拍，尝试不同的套路的感觉，我们自己剪辑、自己拍、自己写，这些套路包括：

刘思毅的一些脚本，包括创业感想抽象出来，直接写稿子、看镜头拍；

刘思毅去探店一样，访 CEO、拍办公室，要有特色（这个 pending 一下）；

刘思毅的 10 年 Life Tour（这个是图文 + 视频都需要的）

刘思毅的切片，在大会上的分享的切片，最经典、最直接、最普适的。

刘思毅对团队成员分享，分享中拍摄，然后剪辑精巧的东西。；

快问快答类型（在服务商的帮助下）

以上不需要都一直做，但是都弄一个账号，弄。

啊啊啊啊啊刘思毅很害怕，但是在加油。

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