你让合伙人怎样,合伙人就怎样
刘思毅
2021-06-22
搞流量,来群响


这是刘思毅的第 408 篇原创,
持续日更,做最懂流量的创业者。


上周 Coach,我们聊了很多很散的命题,我的记录了很多,拆解下来,这就是我们这周可以用来总结和反刍的。


有这些:


第一,滔滔不绝折损自己。



要注意,自己的表达欲有些时候过于强了,特别是在需要倾听别人说什么的时候,不能这么快、这么多地说话。


因此要更慢一点,更多听别人说,更多地给别人展现自己和表达诉求的空间。


咄咄逼人和速度可以给业务推进上,但是在和别人沟通的时候,要注意别人的体验。



第二,你让合伙人怎样,合伙人就怎样。


我说我对合伙人的期待其实限制于一个底色,叫做由于权利和责任要对应,


拥有权利最大的我,要承担最大的责任,而他们可能是「半个打工人」。


但是教练不认同,非常明确地说,


合伙人怎样,是你让他们承担什么角色


你自我暗示你需要带领他们,他们也许真的就是需要被带领的,


你如果按照他们和你一样,站在一条船上的铁子,来对待他们,号召他们,他们会有想象不到的能量的。


我反思了一下,确实是不能一直自我暗示说,自己是永恒的孤独的 CEO,然后把自己闭合起来,


不让大家共享风险、责任、利益,只是把他们看作进阶的职业经理人。


这是不够的,关键是,你还在这个时候,叫嚣自己没有所谓的「背靠背的合伙人」,这更不合理。


你在向内努力吗?你在向外努力吗?都没有。


我为什么要兜底,为什么不能让合伙人兜底?


合伙人是我的孩子吗?


为什么要一直自我强调和向他们强调,他们要兜底呢?


你确定他们不如你吗?你确定他们未来也不如你吗?


不是的呀。



第三,团队成员想要的,钱真的是保健因素。


人除了钱,要更多的认同感。


人类的终极意义是在于利他,单个人要一步一步来,先成就自己的经济诉求,


然后是精神诉求,然后是身边、社会和整个世界的。


责任感来自于使命,


使命感要么是针对个人彻底利己的,要么是针对公司这个组织,要么就是针对这个社会,更大的就是世界和宇宙。


我目前的责任感,已经很大部分来自于,我对群响的团队成员和组织的向上向好。


通过为客户创造更多价值来实现我们整个组织更多的价值,从而让这个组织成员中的铁子们获得更多、成长更多。


这是我作为群响 CEO 的使命。


Coach 说,好的战略是需要被人挑战


授权给核心的铁子挑战你,合伙人、中层都需要被周知,然后挑战你,然后达成共识。


不断地给合伙人和中层身份、定位和角色,你如果认为他们是半个打工人,他们就永远是半个打工人。


正确的态度是,我永远期待你们和我站在一起,满心欢喜、满怀期待、全心全意等待你们的支持,信任你们和我背靠背。


但是即使有朝一日我们不欢而散的离开,我也完全 OK,继续独自负重前行。


我们坦诚、信任、支持、倾听,我们活在当下地成为自己人。


管理上的经验,不仅是针对合伙人如此,也是针对核心中层,


因为他们也是潜在的公司合伙人,不仅是工作,也是对爱情、对亲情、对友情。


我最近的思考感觉,有点工作反哺我生活的意思了卧槽。



第四,开放,不固化的 CEO 灵魂。


教练说我可塑性很强,容易开放谦虚地接受别人的批判和挑战,也很容易养成新的认知和想法,而且很自律地每周写 CEO 周记。


我对此表示认同,


但是这周又进一步想,又觉得,一体两面的坏处就是,一个是我特别容易受别人影响,特别在决策过程中。


我不知道做决策的时候是不是受了影响的,但是我在没想清楚的时候,任何人的情绪和信息观点都特别容易传染我


当然,这个不一定是坏的,因为我说了,最后的决定,其实我知道,还是我做出来的);


对,这不一定是坏处,还有另外一个不一定是坏处的,


是特点的是,我的脑子,只要没有专注做某件事儿,都是跳跃、开放、多元的。


包括我写文章以及和别人聊天也是如此,都是如此的跳跃。


我阅读也是如此,看到一个就想搜索下一个,不断串联跳跃的。


这是一体两面的特点。



第五,用正向反馈来创造正循环的起点。


我的 Coach 跟我说,你这周开始,就试试一个方法,叫做,


你不断明确告诉某些人,我觉得你特别特别适合什么什么,然后我希望你去做什么什么,我的期待是什么什么什么。


看看他们的反馈以及他们做的结果。


我原来以为我没有时间,但是突然发现这不是一个耗费时间的 todo,只是一个沟通技巧


这个技巧何其阳谋,但是真的有些牛逼。


我发现太多创始人不知道如何鼓励自己的团队,特别是核心成员,就好像没有这个习惯?(不好意思,好像我说的是我)


要认真地夸奖,要认真地反馈,要具体的赋能,


你希望别人强,你就是要睁大眼睛,真诚地告诉他,我觉得你真的在这方面可以,我相信,你去做,你就去做。


创造闭环正相的正反馈


夸、夸、夸、夸、夸,夸!


持续反思,我对合伙人夸奖太少,对中层夸奖太少。


我们真的非常需要认真的夸奖,让他们成为自己和我都想要成为的人。


人,得到他认可的人的暗示和夸奖,会驱动他自我暗示,然后自我暗示去驱动行为本身发生。


身体状态也会改变,这就是所谓的信念的产生。


我这周回复了全体同学的周报,告诉一些同学,具体希望他们做的事情,具体前往的方向,希望他们持续往这个方向前进;


我这周跟一个合伙人说,他的内容能力很强,希望能把群响的媒体拎起来


(说起来奇怪的是,为什么我总觉得,只能是我来做内容,我来做媒体呢?)


我这周跟另外一个合伙人说,他的管理能力不错,可以持续做,


未来肯定至少可以成为 10 亿美金的 CHO,让他建设我们群响的素人铁子计划。

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