上周 Coach，我们聊了很多很散的命题，我的记录了很多，拆解下来，这就是我们这周可以用来总结和反刍的。
有这些：
第一，滔滔不绝折损自己。
要注意，自己的表达欲有些时候过于强了，特别是在需要倾听别人说什么的时候，不能这么快、这么多地说话。
因此要更慢一点，更多听别人说，更多地给别人展现自己和表达诉求的空间。
咄咄逼人和速度可以给业务推进上，但是在和别人沟通的时候，要注意别人的体验。
第二，你让合伙人怎样，合伙人就怎样。
我说我对合伙人的期待其实限制于一个底色，叫做由于权利和责任要对应，
拥有权利最大的我，要承担最大的责任，而他们可能是「半个打工人」。
但是教练不认同，非常明确地说，
合伙人怎样，是你让他们承担什么角色，
你自我暗示你需要带领他们，他们也许真的就是需要被带领的，
你如果按照他们和你一样，站在一条船上的铁子，来对待他们，号召他们，他们会有想象不到的能量的。
我反思了一下，确实是不能一直自我暗示说，自己是永恒的孤独的 CEO，然后把自己闭合起来，
不让大家共享风险、责任、利益，只是把他们看作进阶的职业经理人。
这是不够的，关键是，你还在这个时候，叫嚣自己没有所谓的「背靠背的合伙人」，这更不合理。
你在向内努力吗？你在向外努力吗？都没有。
我为什么要兜底，为什么不能让合伙人兜底？
合伙人是我的孩子吗？
为什么要一直自我强调和向他们强调，他们要兜底呢？
你确定他们不如你吗？你确定他们未来也不如你吗？
不是的呀。
第三，团队成员想要的，钱真的是保健因素。
人除了钱，要更多的认同感。
人类的终极意义是在于利他，单个人要一步一步来，先成就自己的经济诉求，
然后是精神诉求，然后是身边、社会和整个世界的。
责任感来自于使命，
使命感要么是针对个人彻底利己的，要么是针对公司这个组织，要么就是针对这个社会，更大的就是世界和宇宙。
我目前的责任感，已经很大部分来自于，我对群响的团队成员和组织的向上向好。
通过为客户创造更多价值来实现我们整个组织更多的价值，从而让这个组织成员中的铁子们获得更多、成长更多。
这是我作为群响 CEO 的使命。
Coach 说，好的战略是需要被人挑战，
授权给核心的铁子挑战你，合伙人、中层都需要被周知，然后挑战你，然后达成共识。
不断地给合伙人和中层身份、定位和角色，你如果认为他们是半个打工人，他们就永远是半个打工人。
正确的态度是，我永远期待你们和我站在一起，满心欢喜、满怀期待、全心全意等待你们的支持，信任你们和我背靠背。
但是即使有朝一日我们不欢而散的离开，我也完全 OK，继续独自负重前行。
我们坦诚、信任、支持、倾听，我们活在当下地成为自己人。
管理上的经验，不仅是针对合伙人如此，也是针对核心中层，
因为他们也是潜在的公司合伙人，不仅是工作，也是对爱情、对亲情、对友情。
我最近的思考感觉，有点工作反哺我生活的意思了卧槽。
第四，开放，不固化的 CEO 灵魂。
教练说我可塑性很强，容易开放谦虚地接受别人的批判和挑战，也很容易养成新的认知和想法，而且很自律地每周写 CEO 周记。
我对此表示认同，
但是这周又进一步想，又觉得，一体两面的坏处就是，一个是我特别容易受别人影响，特别在决策过程中。
我不知道做决策的时候是不是受了影响的，但是我在没想清楚的时候，任何人的情绪和信息观点都特别容易传染我
（当然，这个不一定是坏的，因为我说了，最后的决定，其实我知道，还是我做出来的）；
对，这不一定是坏处，还有另外一个不一定是坏处的，
是特点的是，我的脑子，只要没有专注做某件事儿，都是跳跃、开放、多元的。
包括我写文章以及和别人聊天也是如此，都是如此的跳跃。
我阅读也是如此，看到一个就想搜索下一个，不断串联跳跃的。
这是一体两面的特点。
第五，用正向反馈来创造正循环的起点。
我的 Coach 跟我说，你这周开始，就试试一个方法，叫做，
你不断明确告诉某些人，我觉得你特别特别适合什么什么，然后我希望你去做什么什么，我的期待是什么什么什么。
看看他们的反馈以及他们做的结果。
我原来以为我没有时间，但是突然发现这不是一个耗费时间的 todo，只是一个沟通技巧，
这个技巧何其阳谋，但是真的有些牛逼。
我发现太多创始人不知道如何鼓励自己的团队，特别是核心成员，就好像没有这个习惯？（不好意思，好像我说的是我）
要认真地夸奖，要认真地反馈，要具体的赋能，
你希望别人强，你就是要睁大眼睛，真诚地告诉他，我觉得你真的在这方面可以，我相信，你去做，你就去做。
创造闭环正相的正反馈，
夸、夸、夸、夸、夸，夸！
持续反思，我对合伙人夸奖太少，对中层夸奖太少。
我们真的非常需要认真的夸奖，让他们成为自己和我都想要成为的人。
人，得到他认可的人的暗示和夸奖，会驱动他自我暗示，然后自我暗示去驱动行为本身发生。
身体状态也会改变，这就是所谓的信念的产生。
我这周回复了全体同学的周报，告诉一些同学，具体希望他们做的事情，具体前往的方向，希望他们持续往这个方向前进；
我这周跟一个合伙人说，他的内容能力很强，希望能把群响的媒体拎起来
（说起来奇怪的是，为什么我总觉得，只能是我来做内容，我来做媒体呢？）
我这周跟另外一个合伙人说，他的管理能力不错，可以持续做，
未来肯定至少可以成为 10 亿美金的 CHO，让他建设我们群响的素人铁子计划。