愿意为你花时间的人，最爱你。

这是刘思毅的第 421 篇原创，

持续日更，做最懂流量的创业者。

本周又是漫长而充实的一周，这是我第 7 次记录我的 CEO 周记，每次在周日写的时候，总是觉得，

哇，怎么这么快，这么快就周日了，但是又很奇妙的感觉是，哇，终于周日了，这周好长、密度好大，

它既是时间飞快的，但是又是超级漫长、有很多很多事情的一周。

作为 CEO，我本周做的事情，值得记录和盘点的，在思考的是这件事儿：

即面对员工离职，我们这样的公司，到底应该怎么做，得到以下观点：

第一，林子大了，什么鸟都有。

反复提醒自己，人是复杂的，人是有各自诉求的，所以无需忧伤，核心要训练的是团队，这个团队不是具体的人，而是说具体的人走了，可以快速补位；

第二，核心文化是被创始人塑造。

然后通过合伙人和中层高管辐射给全部团队的，核心的文化和价值观是做出来的，

但是也要反复强调，反复说，言传身教，都需要，我需要不断地说，

而当前，不需要那么明确的使命愿景价值观。

我目前想到的文化，要回答大家的是：

群响走向何方？群响的铁子们，你们要走向何方？群响的何方和你们的何方有什么关系？

以及，群响里，我们的铁子条令，到底是什么？什么是正确的，什么是错误的，什么是应该被鼓励的，什么是红线。

第三，我需要非常照顾的人，是谁？

公司大了，我作为创始人和 CEO，辐射不了那么多，

我需要和我的合伙人，信任、聆听、支持、互补、坦诚，

我还需要对我的合伙人下的中层（我的 -2），以及我的 -1，以及潜在的 -2，也是这样的态度。

我要聚集力量，辐射他们，然后让他们去辐射其他人，而不是我来辐射全部，

我要 focus，我要珍惜那些对我们公司忠诚、爱护以及认同，

以及业务能力不错的同学，让他们持续不断成为我这个火把的火种。

第四，我们需要，有一个初步且可以公开示众的职级体系，

让大家知道公司对自己的评判，公司中其他人的评判。

也让大家知道，应该往何处去，以及让公司的每一个岗位有明确的职位路径，

以及每一个部门的小二们，到底是什么职级。

不能太复杂，我准备本双月，也就是 8.1 就要推出。

作为操盘手，当然也是作为 CEO 的一部分吧，我这周主要思考的是，

群响的战略问题，目前的核心问题就是 ——

商业模式又再一次面临重新锚定和做选择了，

因为我的其他商业模式已经几乎要到一个可预见的高度了，

短期之内可能没有办法变得更高。

所以说，要怎么做？

要提高收入就必须要拓宽商业模式，或者说让流量更大。

目前核心是两边都要去思考和尝试，

一边是对商业模式的摸索，一边是对抖音流量的探索，

这两边都在艰难的摸着石头过河期间。

另外，这周有一个深层的感触就是，

要为爱你的人，花时间，如果你爱一个人，也要花时间。

第一个案例，

本周我还招聘了两位顾问，一位是负责我 IP 的，一位是负责我们培训的，

都是很优秀的中层候选人，但是由于各种原因，

第一，我没有办法这么快想到我们的业务体系怎么匹配他们，

第二，他们有 base 啊状态啊家庭等原因，所以我们就直接变成了咨询合作。

直接面向我，提供人脑支持，这就很 666 了，

这是我的第一次尝试，也是因为我们公司有了预算啊，感谢群响。

要持续不断地和这些咨询顾问碰撞和索取资源，

才能让他们更了解情况，更好的提供支持，这些都是需要消耗我的精力的。

第二个案例，

我们的私董会爸爸们，这周我们进行了 150 人的 CEO 大聚会，非常牛逼地在北京很远的酒店开了一个 CEO party。

这群 CEO 都是 3000 万一年，竟然非常不图麻烦地来到密云这个地方，简直辛苦了辛苦了，

因为有信任，因为我们花了时间花了心思，因为他觉得我们这个活动有用，所以很多人来了。

第三个是我觉得我和我的恋人、家人也是这样，

如果你觉得你自己非常忙，你可以用钱来完成对家人的安慰，那是不可能的。

世界很公平，每一个人都是 24h，所以说大家都是只能自己分配 24h 怎么度过，

所以说这是最大的公平，所以你最昂贵的，特别是你有钱了之后，是你的时间。

你需要花时间去陪家人，陪爱人，才能有好关系的，这很简单，但是很多人做不到啊。

以上，作为 CEO 的第七篇周记。

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