我们需要失败的创业者。
刘思毅
2021-07-13
搞流量,来群响


这是刘思毅的第 428 篇原创
持续日更,做最懂流量的创业者

这篇发出来是用来挨骂的。

如果你是一个年轻人,你要做一个勇敢但冒险的选择,

还是做一个安全但无趣的选择?

前几天聊天,聊到两个案例,妈的人生真的不同。


第一条。

我的一个师弟,2012 级北大新闻专业的铁子,去了央媒的新媒体部门,

现在工作了 5 年左右了,和对象一起在北京买房艰难,也觉得工作看不到什么意思,

但是现在出来,找不到什么好工作了,也给不起国企给他的薪酬。

妈的居然有 30 万的税后,然而他除了发过央媒微博之外,没有任何的履历,

这他妈的。。。。。

目前在纠结要不要直接从 0 出来刷新自己,

站在 27 岁的档口的铁子最终后悔了自己的选择。

当然,他拿到了北京户口,也还行,而且工资还算不错啊。

他现在的问题就在于,两边衡量,沉没成本都挺高的。

体制内这边,虽然看起来稳定光鲜,但是他跟我说,师兄我他妈真的吐了,

我不想跟我的领导相处下去了,而且天天发微博那些人都觉得很累很苦,

可是我觉得很无聊。

可是他自己需要钱啊,他也工作 5 年了。央企的福利也该排到了,

房子之类的,而且央企本身的涨幅虽然不高,但是旱涝保收,

这 30 万赚的很轻松,他也乐于如此。

可是另外一边,是真的吐了,怎么办呢?


第二条。

字节跳动一个同龄人,做一个业务线的负责人,

跟我说,字节跳动最抢手的,不是业务线负责人啊,

因为大家知道这个有风险,而且要看能力,也要看命的啊,

最抢手的居然是像增长这样的中台职位。

为什么呢,因为这样的中台职位,可以有活儿就出现,抢活儿干,

匹配自己的 OKR 然后做好看的双月报告,

有风险的时候就撤退,有风险的时候是什么?

就是业务刚开始的时候呗,刚开始的业务在字节跳动只有 3 个月的生命周期,

这 3 个月,业务负责人很孤独,中台能加持的也很少,大家怕惹上一股骚味儿。。。

妈的人间真相,但是牛逼的业务负责人也很牛逼,

比如说那个谁 93 年负责社交方向的,

比如说西瓜视频原先的 90 后张楠铁子,这些都是打出来的。

但是好像大家也都特别聪明特别精英但不够勇敢,

所以说大家会站在岸上等一等,等船可以开了再上船,而不是一开始造船。


这两个案例告诉我,

第一,我要鼓励团队更勇敢,以及要承认失败的大概率,不但要要鼓励勇敢,

而且还不能批判失败,要让勇敢的人,失败得起,敢于承担风险,

不能让小公司有这样的站着河里等船开的歪风邪气;

第二,小老板根本无法支付选择愿意安全上船的精英人群的高工资、高期待,别要这些人;

第三,无论在哪个公司,选择安全,而不是勇敢的人,是最多的,承认现实,

但用钱砸那些愿意勇敢陪你造船的人,往死里砸,让大家知道:

这个公司接受现实,觉得大家都可以平凡地安全地等等,

但我们他妈的绝对绝对鼓励勇敢,而且知道,失败是大概率的,

但我们仍然鼓励勇敢。

他妈的。。。。。

人间太难了。创业太难了。草。


另外一件事儿,让我很气愤,但是又很激动,是罗永浩的事情。

罗永浩前几天发了一个文章说,我不是一直以来的失败者,

我自己一开始工作的时候薪酬很高,

我自己第一家商业公司就盈利,而且我的手机公司,大家都死的时候我没死。

我自己做直播,3 年还了很多很多很多钱,我感动哭了。

真的感动哭了,因为曾几何时,我也是那种网上觉得自己很牛逼,

别人都是傻逼的喷子,道貌岸然的喷子,不给鼓励也就算了,

还说 XXX 绝对不行,因为 XXX。

你知道的很多吗?你做到的很多吗?

你知道他们团队在干哈嘛?你知道这个行业吗?

你在这个行业有作品吗?

我反思我自己,第一,缺乏敬畏心,

第二,这是最重要的,就是不知道:

失败是成功的母亲。

这句话,从个体来说,可能不太准确,

因为人的连续失败几乎是大概率事件,能有结果,

能有一次结果都很容易了好吗!

但是,从整个社会来讲,N 个人的失败,会促进少数人的成功。

因为前人的努力,我们获取了更多新知、经验,

然后我们站在前人的肩膀上,获得可能的那份成功。


这个社会需要创业者,更需要失败的创业者。


请大家,为失败鼓鼓掌,


因为失败的人,也比那些站在岸上,登船造好的围观者,勇敢 10000 倍。

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