创业的第一波离职小高潮……
刘思毅
2021-07-15
搞流量,来群响




这是刘思毅的第 430 篇原创

持续日更,做最懂流量的创业者


公司内部有一个小离职高潮,发生在我们私董会部门,


我的合伙人 Allen 经历了黑暗的心理时刻,然后又恢复过来了哈哈哈。


弹性好强,我也从一开始的愤怒,到后来觉得好像也可以,然后到现在祝福并且随他去。


这次离职让我收获很大很大很大。


我意识到,员工的离开可能和你有关,也可能和你无关,


我们无法自责和不开心太久了,人要吃饭,要继续奔跑,人要继续做业务啊,leader 不必感伤。


但是另外一点,作为一个 leader 我们需要非常非常花力气在我们的自己人身上,


自己人需要是支持你的人,需要是爱你的人,需要是很强的人吗?


倒不一定,也许老板的不同需求会让自己的自己人有不同的特点。


我最近受到了很多很多比我多赚 100 倍钱的大佬的身边人启发很大啊。


我原先以为,大佬都这么犀利,


作为跟着老板身边的铁子们是不是也会一样强悍,体力、心态还有认知上。


我发现不是,我和他们对话是很愉快的,


我和他们推进项目也是很顺的,


他们也很喜欢他们的老板,但他们不是和我一样的所谓精英的长相。


他们也许迟钝,他们也许速度慢,他们也许固执,


他们也许年老,他们也许就是单纯老板的心腹。


我明白了一个很重要的道理:


创始人最重要的责任,是带着大家一起赢,


一起赢的大家,是你选择的,也是你自己驱动和塑造的一批人。


兄弟们赚到钱就好,我们创业公司 CEO 要长期意识到:


第一,你要的团队成员不必精英,不必都是你,也不可能都是你;



第二,你要有自己的人,你要有自己的团队,持续不断培育,


然后让他们继续带着他们团队一起奔跑。


不必都是你啊,也不必都是精英啊,真的不必,


核心是拿到结果,让兄弟们幸福。


我之前还是很年轻,觉得一定要是群响的年轻人长相吗?


但是,我看到的很多 10 亿美金老板的业务负责人们啊,


比我们弱好多,他们团队也看起来好弱好土,可是人家 10 亿美金了啊。


格局小了,不要觉得你带领精英,就是成功了,成功核心就是成功本身

所以说你会有自己的路径的啊。



第三,我觉得我要接受无常,员工离职也许和你有关,


也许和你无关,你要向前走。向前走。


我觉得这是格局大、Ego 小吧。



第四,真的是你让员工怎样,他们就怎样。


你怎么让他们被激励,他们就会往哪个方向做;


你鼓励啥,你用钱鼓励,是供给的偏好鼓励 ,


还是用企业文化鼓励,他们就会往哪个方向走;


我们一定要注意这一点,不要站在岸上埋怨。



第五,我们一定要有自己人。


自己人是和我们气味一样,奠定文化,而且在公司比较久的人类啊。


而且我们还需要持续不断的自己人啊,当一个公司不断地纳新的时候,


有一个很重要的问题,就是价值观和文化的稀释。


这个时候,自己人才是真正的文化感染者,


让更多的铁子成为我们的自己人。


非常非常非常需要。



以上,请各位创业者向前走,也请各位群响的自己人,向前走,


铁子们,今年目标 5000 万,明年目标继续干。


么么哒!



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