少 TM PUA 员工！ - 群响资料库

这是刘思毅的第 436 篇原创

持续日更，做最懂流量的创业者

嗷嗷嗷，最近在确定我们员工的级别收入和薪酬职级嘛，

然后也在不断地作为一个小破公司的 CEO 发着我的 CEO 10 条票圈。

也在不断的消化，我从高维学堂的科学分钱，

我们的北京私董会的科学分钱的课程，

我从蒋晖老师那边学到的，

以及我从汤老师那边学到的团队管理。

这 4 门课给了我很大的启发，最大的启发就是 ——

作为一个创业公司的老板，少他妈的 PUA 员工。

无论你是不是真心实意地想要 PUA，

当你自己没有喂饱员工之前，你就是在 PUA 员工。

很多老板可能会说，我没有啊，

我认真工作、我认真带团队、我认真要求团队，我认真跟兄弟们说，

人生要努力，才有成就，难道这就是 PUA？？

铁子们，这就是 PUA，我跟你们说，

员工一点都不 Care 你的小九九，你的小情绪，员工只 Care 自己。

人类，是自私的，我们老板也是自私的，员工自私，天经地义。

对员工没有任何好处的事儿，请老板们有逼数，收着自己的情绪，

至少不要要求员工，在你情绪激昂的时候，不要要求他们，一定要情绪激昂。

我之前就犯了这个毛病，员工没必要跟你一起，也毫无动机一起，

只有一个动机，就是这个事儿，和他有利益关系的时候，才可以和你一起群情愤怒。

所以，小老板千万不要随时打鸡血，千万不要随时打鸡血，

特别是在你公司团队已经在 30 人的时候，其实这个时候，已经不是一个创业铁子团了，

已经需要利益机制牵引，让员工们一起向前了。

能让员工铁子们一起向前的，是利益，利益第一，

是钱，其他是以钱为前提的，虚拟货币，如：

公司氛围、公司发展空间、公司的人情味、公司创始人的人格魅力、

公司给自己的项目空间、自己在公司的年终奖、自己和 leader 的羁绊、自己和公司一起成长的情谊。

我记录一下我最近发现的员工的心态哈，没有一点点指责，这就是人生啊啊啊！！！！

第一，小公司员工对老板没有那么信任，没有那么在乎，

没有那么喜爱，这些都是加分项；

第二，小公司员工最在意的，只有一个，

能否持续拿到越来越多的到手现金；

第三，小公司员工不在意你怎么分钱，你的激励策略对员工一点都不重要，

员工只关心，我能拿多少钱，弯弯绕绕只会消耗员工的信任；

第四，初创公司的员工体系中，要重视公平，

让更强的人持续拿到更多的现金，

这是牵引强的人持续变强，持续共赢的唯一方式；

第五，初创公司的普通员工如果能去更大的公司、更大的平台，一定会去，

当然，在完整项目中获取老板充分信任的中层、高管是另外路径，

他们的沉没成本又超级大；

第六，再强调一遍，小公司员工对公司的发展毫不在意，

只在乎自己能否拿到更持续、更稳定、更高的到手现金，

因此公司要越来越赚钱，才能持续稳定让 A 级、S 级的人持续被你发现、被你培育。

真的，我终于明白啥是 PUA 了！！！

其实，我一直做的事儿，就是在 PUA 啊。

就是我作为创业者发给我的 CEO 铁子们看的东西，发给我的铁子看，这就是 PUA！

在普通的职场铁子看来，喂饱的时候看这个，燃烧一下吧，配合一下老板；

在没有喂饱的时候，就觉得老板在 PUA 啊，

老板是傻子啊，老板为啥要说这些有的没的。

我要记住一句话，要让普通的铁子们和创业者本身运营的公司利益匹配的最大前提是：

员工喂饱的同时，公司在发展；

公司在发展的同时，员工不断在吃饱吃饱吃饱。

吃饱很重要，吃饱之后才能有其他的。

吃饱很重要，请老板们记住，让员工吃饱，才是你的基本责任！！！！！

少他妈 PUA！

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