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少 TM PUA 员工!
刘思毅
2021-07-21
搞流量,来群响
这是刘思毅的第 436 篇原创
持续日更,做最懂流量的创业者
嗷嗷嗷,最近在确定我们员工的级别收入和薪酬职级嘛,
然后也在不断地作为一个小破公司的 CEO 发着我的 CEO 10 条票圈。
也在不断的消化,我从高维学堂的科学分钱,
我们的北京私董会的科学分钱的课程,
我从蒋晖老师那边学到的,
以及我从汤老师那边学到的团队管理。
这 4 门课给了我很大的启发,最大的启发就是 ——
作为一个创业公司的老板,
少他妈的 PUA 员工
。
无论你是不是真心实意地想要 PUA,
当你自己没有喂饱员工之前,你就是在 PUA 员工。
很多老板可能会说,我没有啊,
我认真工作、我认真带团队、我认真要求团队,我认真跟兄弟们说,
人生要努力,才有成就,难道这就是 PUA??
铁子们,这就是 PUA,我跟你们说,
员工一点都不 Care 你的小九九,你的小情绪,员工只 Care 自己。
人类,是自私的,我们老板也是自私的,员工自私,天经地义。
对员工没有任何好处的事儿,请老板们有逼数,收着自己的情绪,
至少不要要求员工,在你情绪激昂的时候,不要要求他们,一定要情绪激昂。
我之前就犯了这个毛病,员工没必要跟你一起,也毫无动机一起,
只有一个动机,就是这个事儿,和他有利益关系的时候,才可以和你一起群情愤怒。
所以,小老板千万不要随时打鸡血,千万不要随时打鸡血,
特别是在你公司团队已经在 30 人的时候,其实这个时候,已经不是一个创业铁子团了,
已经需要利益机制牵引,让员工们一起向前了。
能让员工铁子们一起向前的,是利益,利益第一,
是钱,其他是以钱为前提的,虚拟货币,如:
公司氛围、公司发展空间、公司的人情味、公司创始人的人格魅力、
公司给自己的项目空间、
自己在公司的年终奖、
自己和 leader 的羁绊、自己和公司一起成长的情谊。
我记录一下我最近发现的
员工的心态
哈,没有一点点指责,这就是人生啊啊啊!!!!
第一,
小公司员工对老板没有那么信任,没有那么在乎,
没有那么喜爱,这些都是加分项;
第二,
小公司员工最在意的,只有一个,
能否持续拿到越来越多的到手现金;
第三,
小公司员工不在意你怎么分钱,你的激励策略对员工一点都不重要,
员工只关心,我能拿多少钱,弯弯绕绕只会消耗员工的信任;
第四,
初创公司的员工体系中,要重视公平,
让更强的人持续拿到更多的现金,
这是牵引强的人持续变强,持续共赢的唯一方式;
第五,
初创公司的普通员工如果能去更大的公司、更大的平台,一定会去,
当然,在完整项目中获取老板充分信任的中层、高管是另外路径,
他们的沉没成本又超级大;
第六,
再强调一遍,小公司员工对公司的发展毫不在意,
只在乎自己能否拿到更持续、更稳定、更高的到手现金,
因此公司要越来越赚钱,才能持续稳定让 A 级、S 级的人持续被你发现、被你培育。
真的,我终于明白啥是 PUA 了!!!
其实,我一直做的事儿,就是在 PUA 啊。
就是我作为创业者发给我的 CEO 铁子们看的东西,发给我的铁子看,这就是 PUA!
在普通的职场铁子看来,喂饱的时候看这个,燃烧一下吧,配合一下老板;
在没有喂饱的时候,就觉得老板在 PUA 啊,
老板是傻子啊,老板为啥要说这些有的没的。
我要记住一句话,要让普通的铁子们和创业者本身运营的公司利益匹配的最大前提是:
员工喂饱的同时,公司在发展;
公司在发展的同时,员工不断在吃饱吃饱吃饱。
吃饱很重要,吃饱之后才能有其他的。
吃饱很重要,请老板们记住,让员工吃饱,才是你的基本责任!!!!!
少他妈 PUA!
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