CEO 周记 | CEO 就是不断地被离开,又不断地被需要
刘思毅
2021-08-04
搞流量,来群响


这是刘思毅的第 449 篇原创
持续日更,做最懂流量的创业者
上周和本周的 CEO 人生和操盘手人生,仍然过得十分匆忙、充实,

我在上次说过,上次的 CEO 的主题还是如何调整薪酬,确定我们的人员在底薪上的预期。

我作为 CEO,和我的 HRD,以及两位合伙人在这段时间完成了这个初步协调,并且我们确定了职级,以及优先确定了中层和合伙人的职级,以及底薪。

底薪是一个很奇妙的东西,大家明朗和开心,员工吃饱很重要,而且是有安全感、有预期的吃饱。

穷一点的时候,公司好像就必须要抠出来一点薪酬作为绩效,但是这种方式非常不 OK,员工值多少钱,就要是多少钱。

这是这段时间,CEO 的很大感受。

我知道,我的分钱方案,不可能一劳永逸,而且也会有很多人觉得不公平,不爽,但是我向前走吧,直接向前走,遇见什么就拆解什么,解决什么。

现在对于人上的困惑,基本上完成了逻辑上闭环,只有感情上,受不了,受不了也只有自己修炼,我觉得这是一个过程问题。

不停地遭遇被离开,不停地遇到很棒很棒的人,然后不停的和这些很棒很棒的人共事,然后被他们赋能,也赋能他们,

这样就可以非常非常非常的相互赋能,人生也觉得公平。

虽然会受伤,但是绝不希望自己成为一只刺猬,刺猬是无情的,也没有人会爱你。

这一周是操盘手的一周,而且我也想明白一点,我要用 70% 当操盘手,30% 的时间当 CEO,

小公司不需要那么多管理,核心还是要靠老板来追寻增长,因此我需要 All in 能让公司进一步长大的地方,而不是一直在徘徊说管理。

管理到嘴边了再说话,我觉得可以,因为只要业务还在动,其实管理没有那么那么紧急,业务在飞速发展时期,极端一点是不需要管理的。

但是业务的发展确实需要时间、精力。

最近的修炼是,作为一个操盘手,怎么能够提高长期反馈的忍受,就是当我一遍一遍地失败的时候,我还能持续不断地坚持,哪怕没有希望,也在坚持。

我觉得我是一个超级幸运的人,从长大到创业,是习惯成功的,所以说今天我现在遇到的一个难题是:

我不知道如何解决我抖音的问题的时候,我还在尝试中的时候,我就会变得沮丧,沮丧让我躺平,想躺平,但是我又不能躺平。

IP、抖音有很多很杂的事情,而目前的团队还不能赋能我太多,所以变成了点困惑:

第一,IP 业务,作为一个操盘手,我自己很多事情,有流量引入、产品打磨、销售结果三个层面,

而目前都还是比较欠缺的,团队也没有谁能帮助我特别特别多,需要我。合伙人呢,在忙其他两条战线。

第二,失败本身让我感到挫败和无望。

因为特别忙,所以说会尝试的动力都没有的感觉啊啊啊,就是觉得空有体力,只在做,而没有动脑子,没有复盘,这样没有意义啊。

我感觉还是我想要的太多,同时想的也太多,得一步一步来,得梳理,得全面梳理。

如何度过失败带来的负面阶段呢,这是我这周希望探讨的问题。

在亲密关系维度,希望继续探讨,如何共处,如何修炼自己和恋人的共处能力,我还是需要一周 5 天共处,2 天同居之后休息 5 天哈哈哈哈哈。
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