别忘了帮新同事「脱单」。
刘思毅
2021-08-14
搞流量,来群响



这是刘思毅的第 459 篇原创
持续日更,做特懂流量的创业者


今天七夕,发一篇应景的文章——别忘了帮新同事「脱单」。


这里的「脱单」不是找对象,而是别让新同事落单。


新同事入职之后,最危险的时刻就是自己因为业务不熟悉,但是在乱成一锅粥的团队中又找不到自己的位置,常常容易落单,


以及又不好意思请教和求助 leader


这个时候,有喷子就会问,为什么不能主动说呢,为什么不能主动问呢?


我想说大家真的是站着说话不腰疼,一个新人大概率是战战兢兢如履薄冰的状态,他希望拿到成绩,


但是他害怕大家不认可他,所以说他一定是欲言又止的啊。


我太熟悉这个感觉了。


这种恶心的感觉,我在字节跳动和美团的 5 天生活中深刻的体会过,大家行色匆匆,表面看上去和和气气,


但是内心都是别他妈骚扰我,关我屁事儿啊,你的事儿自己摸爬滚打自己上。


我在字节跳动,做的一个新项目,一个已经死了的项目,校园社交项目哈哈哈,业务负责人攒聚了很多人里应外合。


什么叫里应外合,就是他们自己有其他的事儿,但是还是要为这个事儿一起忙,大家每天都在开会,都在讨论一堆有的没的。


这个 App 是做校园市场的,当时在面包求职做市场负责人的我也是做校园市场的,而且当时我很活络,


所以就直接被「增长产品经理」的 Title 和薪酬待遇进来的。


要进来的前几天兴奋死我了,但是不知道项目是什么,所以我也很困惑,这个项目到底能不能成功呢?


但是字节跳动的 Title 和 Offer 的力度还是吸引到我了,我还是去了。然后去了就是灾难,大家都不管你,


大家也不知道你是干嘛的,然后你就跟着一堆行尸走肉开会,没有意义的会。


字节跳动用这样的方式让一个新人在兵荒马乱中成长,这是特别可怕的事情。


当然,大公司这样做完全 OK,因为大公司给了很多钱,很多人也是好不容易才进去大公司,


所以说这样做离职率也不会提高很多,但是一旦小公司这样做,离职率蹭蹭蹭蹭提高。


我的观点:


人既然是你发的 Offer,那请对他花时间,请让他有和组织协调,快速和团队一起学习上手,获得正反馈的业务阵地。


无论什么级别,都需要有一个可以快速上手的事情作为阵地,获取信心,以及了解团队的人、文化、做事情方式,


这是 leader 一定要去关注的。


请大家照顾新人,哪怕自己公司还小,无法在制度上,照顾,那么,在行动上、在主观上,照顾新人,好不好!!!


不要让每一个入职的新人困惑,且落单,这是我作为一个 50 名员工的 CEO 的一个教训,我目前和我的两个合伙人也这么说。


啊刘思毅有进步哈哈哈哈。


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