群响大会13丨认养一头牛 COO 亚光：新品牌增长陷阱：越容易获得的，也是最先丢失的
搞流量，来群响
在增量市场里找自己的生存空间，比存量的竞争要容易的多。
群响会员亚光，天猫乳制品旗舰店 Top1 认养一头牛 COO，从以下六个方面为大家拆解，
在传统品牌已经非常强的状态下，怎么通过自己的特色和特点去定位、破局。
1、选赛道，抓红利：良好的赛道是成功的一半；
2、在红利中培养能力：当你学会了做爆款和讲故事，就能精准抓住红利；
3、预防增长陷阱：怎么才能避免一些不必要的坑；
4、用户运营能力构建：如何不断引进新的流量，并且让他在池子里不断复购；
5、新消费品牌 10-N：在这个竞争激烈的时代，怎么样才能让企业活的更久；
6、公域品牌的私域：亚光老师通过实操案例，一步步拆解如何打造用户心中第一的品牌。
品牌从 0 到 1 起盘的过程中，首先要关注的是选好赛道，并且抓住红利。
选好赛道成功了一小半，因为在这个赛道上会有比较好的增长点，会比较符合未来的趋势，顺势而为更容易得到结果。 比如说你的头部竞争对手的差评是什么，有哪些需求没有被满足，你能不能找到你的机会点。 找到这样的机会点，有了这样一个爆款，再取一个好的名字，并且有一个高颜值包装，那基本上就可以起盘了。 尤其在现在的互联网时代，一定要学会讲故事，做内容。 卖的是图片、卖的是你的短视频、买家秀，让用户认可你的品牌，有这样的认购理由，它必须有一个好的故事。 要看看市场在发生什么变化，从我们自己的供给到消费者的需求，到整个中间的连接，来看看哪些地方产生了一个巨大的变化。 另外，有些增长方式是其他品牌拒绝的，比如说你亏损，上一个快手的某某主播，带来了很大的量，有意义吗？
