小公司打工人的突围之路。
刘思毅
2021-08-23
搞流量,来群响


这是刘思毅的第 468 篇原创
持续日更,做特懂流量的创业者



继续更新大柱家的分享,这条也给我的铁子们说,我们应该如何和群响共处,如何和一个小公司共处,这是我给出的指南。


根据这条指南,普通同学应该可以在 3 年之内,要么出去成为不错的业务负责人,要么可以跳槽去比群响更厉害的公司,要么可以去创业了。

人生最黄金的第一个 3 年,对于每一个人都如此,以下是针对小公司打工人的指南,大公司生存指南不一样,择日更新:


第一,小公司信念感尤其重要,甚至可以说是最重要的。

我把它称之为「道路千万条,肯打愿意打」第一条。

这是林彪老师说过的话,能打仗的前提就是要有愿意打的心力,没有心力就没有体力,创业公司嘛,

条件一定是差的、老板一定是傻逼的、同事和团队(包括自己)也一定是弱的,那又如何,必须要「干他妈的」

这也是群响铁子精神的核心一条。


第二,坦诚、坦诚,还他妈是坦诚。

什么是坦诚,勇敢、明确地询问对方的诉求、表达自己的诉求和困惑,不懂就问、不爽就说、困惑就讲、困难也讲。

这个坦诚哪怕有情绪,无论是消极还是积极,大概率会是消极的,也比憋在心里不说要强 1 万倍。

坦诚很难,需要巨大的心力,因为你不确定也不敢说,公司的其他人要怎么看,但是小公司一定要鼓励坦诚,

不要藏着掖着,明明小团队,弄成一个小江湖,业务活着,团队废了,业务早晚死了。


第三,要清楚地认识到,老板不是傻逼。

老板虽然看起来很傻逼,做的事儿也挺蠢的,而且决策老犯错,但是他不是傻逼,你们去他那个位置,也会变成这样。

知道老板不是傻逼之后,他做出一些傻逼的决策、情绪化的反应以及到处骂人和犯傻逼的时候,你会知道,OK。

他就这样,他也比我知道的多,我要相信他,就一起走;不相信他,就趁早跑路;


第四,务必好好休息,注意节奏,保护自己、保护团队、保护业务。

创业公司忌讳不用力,但是更忌讳高估自己和兄弟们的体力,让自己和兄弟们长期作战,长期疲惫,我的经验是,

作为打工人不要高估自己,一定要量力而行。

要注意节奏,我们建议 30% 的体力空出来用来修生养息和思考问题,特别是业务负责人这个级别的。


第五,注意区分重点,最重要的事儿,只有一件。

这很难,但是必须要概括出来,一句话概括,此时此刻、本周、本半月、本月、本双月、本季度、本半年、本年,

不同颗粒度下的时间,有不同的规划,但重点都是一个。

对于业务负责人来说,是一个挑战。


第六,对兄弟们赋能,而不是对老板谄媚,禁止 PUA。

太多人质问团队为什么不给力,不给力全是 Leader 的问题。


第七,要么成为自己人,要么离开。

你认同这个公司,就留下,如果 3 个月还是不认同,哥们你还是跑路吧,你不愉快,这个公司的 CEO 也不太愉快,或者他压根不认识你。


第八,功成不必在我,功成必定有我。

要求偏高,我也在修炼,就是别逼逼,先干事儿,成事儿之后,就算没钱分,也是自己的经历和历练。


第九,结果和价值观都符合,老板会信任你,信任你之后获得更多资源,然后你会变牛逼。

以上,这是一个小公司打工人的晋升心经,也是我 6 年以来在创业公司打工的经验。

可以点赞了。
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