小公司的 CEO 必须是操盘手本手!!!!!
刘思毅
2021-08-29
搞流量,来群响


这是刘思毅的第 473 篇原创
持续日更,做巨懂流量的创业者



如题,全体 CEO 们,没有好的团队、好的商业模式之前,中国的小老板必须首先是操盘手!!!!!



01


最近一个月开始重回业务一线,才越来越悲催地觉得,我司真的很弱,不是我的团队弱,本质上是我的弱小


第一,商业模式弱,IP 驱动下的商业模式必须要消耗 IP 的心血,心血驱动流量增长,流量变成成交,这个商业模式除了利润多之外,其他都是垃圾。


第二,刘思毅的操盘能力弱,作为操盘手,只能以这样的垃圾模式起盘,本身就应该有逼数,属于行业底层的商业操盘手了,哪怕你说一年 GMV 5000 万,又他妈如何?


你还不就是一个涨不动的 IP 模型,能吃一天算一天饭类型。


第三,刘思毅的资源弱。大家别觉得我在装逼,虽然群响目前行业圈子还是算有一些名声,但是我想说的资源,反而是团队资源和群响本身的势能,团队资源,指,能不能有搞定关键问题的操盘手高人,群响势能,就是势能,不解释了。


第四,作为 CEO 是弱逼。为什么刘思毅作为 CEO 很弱小,是因为要把所有时间放在流量和 IP 成交上,所以在找人、找钱、找方向上,是没有太多时间去训练自己的。


我相信我的学习能力,但是由于操盘手和 CEO 的角色重合,只能优先锤炼自己的商业模式操盘能力,然后再说自己的管理、战略和分钱。


管理、战略、分钱,对于很多小老板来说,不是最有优先级的,没有走出死亡阴影之前,最重要的永远是业务。



02


不要以为你现在业务很稳定就不碰业务,就叫嚣自己要培养人才、管理公司、建立制度、建立组织了,真的很笑话。


我们这一批 90 后创业者,太多人都会走一段这样的弯路,这是不对的,但是也是必然会走过。


他的场景可能长这样:


CEO 觉得公司赚了 5000 万了,觉得自己委屈、累够了,刚看到一点点不会死的曙光,就觉得这个公司基本不会黄。


就会跟合伙人说,剩下的交给你们了啊,我去打新的江山了,团队业务方向都交给你们了,这个战场没有问题了哈。


要么他放松警惕一段时间休息了一下,要么他真的自不量力去打新业务了,要么真的所谓的 CEO 去思考战略了,这三个结果,


大多数都导向公司基本盘又下降,然后又回来救火。


原先我认为公司可以摆脱死亡阴影,现在我认为就是关关难过关关过,但行好事,把人生作为一种过程的话,创业也是过程。



03


也可能长这样:


项目切割,全公司执行所谓的「阿米巴」。


你知道吗?我对阿米巴最大的恐惧是什么,是明明就是一个人才密度非常低的公司,但是已经是孤岛 + 孤岛 + 孤岛。


每一个孤岛的认知、资源根本不会相互打通,每一个项目都是一个看起来是小老板心态的项目负责人的山头。


老板调遣不动,项目负责人能力不够的时候,也没有创新动力,守着一块鸡肋,食之无味、弃之可惜。


于是老板仍然需要累死累活地协调、找方向?管理阿米巴的山大王。


我认为要么矩阵公司项目负责人真的成为老板,要么中心化项目是统一管理一切决策,人员自由流动。


多说一句,小公司的业务负责人至少半年调一次,不是为了防止山头,是需要被锤炼,所以说要持续打新江山



04


我要反思的是,怎么这么自恋地觉得自己要把很大的精力放在培养别人、管理团队上呢,我自己都不够强啊。


自己的公司模式的核心就是我的内容能力。


内容能力带来一切的流量,自己的闭环商业也需要是卖内容、因此最大的精力应该就是刘思毅的内容策划、内容创作。


此时此刻的公司状态,我首先是业务操盘手,攻坚的一马当先,然后才是一个屁用都没有的 CEO。


CEO 比例要越小越好,因为公司屁都不是呢,管个屁。


请各位小老板,不要高估自己的管理能力,不要低估创业的难度,礼崩乐坏就是一瞬间的事儿。

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