吃人的抖音。
刘思毅
2021-09-08


这是刘思毅的第 482 篇原创
持续日更,做超懂流量的创业者



没有免费的流量,免费的流量是用你的时间去换。


这是我自己做了 3 个月抖音的感受,做了 3 个月之后,给大家汇报一下成绩,其实没啥成绩= 。= 目前抖音还没有大号,只会偷流量。



流量情况:


目前有 3 个号,然后每天平均的进粉量在 200-300 左右,核心是偷的流量,偷流量的基础是精细化运营一切渠道,包括主页、合集、私信、评论区、小店,能有的都要有。


这个是非常关键的,一个账号单日的偷流量上限估计是1000 个,目前道阻且长。



内容情况:


每天每一个号上传的内容 3 条,一周拍一次,想到啥拍啥,无限素材,让我刘思毅能说的东西全部被说,


选题垃圾、素材垃圾、拍摄垃圾,但是还是用数量的无限来抵御一切垃圾的波动。


注意,我说的垃圾,是说 70 分吧,不是说没有自然流量。没有自然流量,抖音根本不会让用户私信你,


核心还是要撬动稳定的自然流量,单个账号要做大做强,当然可以,但是和我们的团队气质非常不搭配。


目前我们致力于提高单条内容的播放量,脱缰野马一样,目前我暂时没有任何精力来 care 内容,所以就先让他们上吧,我自己目前在管销售啊管销售。



直播情况:


直播目前尚未启动,但是有一个明确的答案是,禁止让刘思毅疯狂直播,禁止让刘思毅亲自参与,


亲自参与之后刘思毅几乎干不了任何其他事儿,人就废了。


我目前觉得抖音对人最大的锁定就是,必须要你本人亲自上阵出镜,不然根本没有流量,且成交要闭环的话,


最好就是直播,而直播又必须要你本人来直播。


架着 10 个手机每天直播 2h,然后卖 10 万,有意思吗?


没意思……


今天的小个体户当然可以这样做,但是我们是要养 50 个兄弟的,我们不去探索更大的土壤,就特么天天呆在抖音直播间?


谁当创始人,谁当 CEO,谁当操盘手,谁去分钱,谁去想战略。


CEO 必须要深度思考。


但是抖音的生意,就好像一个系统一样,直播一场就对应一笔现金,让你不得不持续向前,


体验变差、心情变差、效率变差,虽然做一份直播就有一份对应的流量。


但是还是会持续不爽。


因此对于直播,我的策略和态度,刘思毅要上去打样,但是必然要执行达人店播化。


但是兄弟们,你知道吗?


抖音必须要被你交换有质量的价值,要么是用内容来换,要么是用预算来换,


你特么就只用短视频内容来换,OK,你只能换私域流量,你换不来闭环成交。


因此你必须要上投放,贡献商业价值,否则 IP 的店播,流量一定越来越低。


做了 3 个月的抖音流量,我自己最大感悟就是:


吃人的抖音,锁死人的抖音,无情的抖音,兄弟们,偷他妈的流量!!!!!!!!!!


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