年轻人,请你多多失败。
刘思毅
2021-09-20


这是刘思毅的第 493 篇原创
持续日更,做特懂流量的创业者


这是我给我们公司铁子写的全体信的节选,全体信标题很震撼,叫做:


「必须要持续有新的战斗,然后失败,然后成长,最后成功,然后再失败。」


我是真的这么想,职场人的路途,必须要持续失败,持续成长,在失败中复盘,涅槃。


请看正文,我不会祝福任何一个年轻人前路坦荡,我祝福大家多多失败,这样才可以认清现实,持续成长,持续有意思。


不然,你不觉得太没劲了吗?




我们务必鼓励每一个想要攻坚的人类,拿到新结果,持续经历新的战斗。


我们会持续鼓励我们的中层干部,向前做最难的事情,哪怕这最难的事情,可能会没有结果,也必须要有人上。


中层干部必须要前赴后继地准备好做新项目,准备好新变化,面对新业务。


我司最强的人,必须要在最难的事情上,而不是最简单的事情,所有项目负责人必须要有这个觉悟,必须要接受颠簸的人生,


所以每一个项目负责人必须要有培育自己的兄弟,必须要让他们随时能成为自己。


更何况两位联合创始人 Allen 和 Toby 了,更是如此。随时随地准备迎接新项目、新失败,然后在失败中重新继续干,直到有结果。


我也永远会在最难的前线上战斗,目前我在的 IP 部门,没有太多人,我一片恶心,但这就是我的修炼,必须要这样做,公司和自己才能都得到最剧烈的锤炼。


这个是公司的最优解,必须要让最有野心、最有体力的人,被最难的事情操来操去,


如果有一天,自己觉得这事儿已经不难了,那请看看,还有什么新的坑,无论是在群响外,还是在群响内部。


但凡是项目负责人,必须要「不吃老本,只立新功」,不断通过项目的切换,来锤炼自己的业务能力、认知水平,


以及对应的管理能力(在我司,管理能力由于刘思毅尚且为负,因此暂时不作为重点指标)。


对应的,我们会给业务负责人足够的现金,激励大家为了新项目的持续失败奋斗,向死而生的逻辑,前方一定是困难的,但一定是更有意思的。


群响的项目负责人必须是持续向更新的项目挑战的,激励制度会往这方面牵引,晋升制度也会往这方面牵引。


如下:


楚旦,冲击大会负责人,失败;夜话会负责人,成功;继续冲击知识付费的课程产品负责人(刘思毅大爆款),正在过程,预祝成功;


Xuan,新媒体运营专员、会员运营专员、活动助理,这是 Xuan 的第一年;


第二年,跟着 Allen 做销售,自己带着全部实习生做销售,自己带着 3 个全职做销售,


这是第二年上半年,做得不错,直接去会员军团成为军团长,正在路上。


,会员运营专员(小二),专门做线上私房课,专门做夜话会,专门做月刊,专门做新媒体,


目前,All in 培训业务,创造了 600 万营收的项目负责人,目前正在尝试训练营,预祝成功,也期待失败带来更多滋养。


,私董会运营小二,私董会运营副手,流量单兵作战铁子,流量项目小组长组长(投放 + 活动 + 视频号直播),抖音项目负责人(偷流量维度),


未来,抖音一方面滋养 IP 带来更多流量,一方面自身完成多个端的闭环。


PS,目前抖音连初级阶段都不算,更别说流量业务了。


雄关漫道真如铁啊,真的是如此。


群响两位合伙人,何尝不是如此?


Toby,做夜话会、做大会,带 Xiu 做会员小二和会员基础服务,开始招募小二军团,外带一个 Xuan 自己负责私域,带培训 + 会员军团 + 机构新媒体,


下一步,必须要把培训干出来,以及会员运营的基本盘的稳定以及新的故事。


Allen,做最最基础的会员小二,做大批量的主题闭门会(真的做到哭泣),开启做线下私房课,


筹备私董会,全面开启私董会事业部的全盘运营,持续做,缆柱招商业务。to B KA 业务 & 私董会业务的稳定和新的故事。



都很难,但是都在成长,但是都在经历非常非常不一样的人生,这就是做业务的有意思的地方,


而且这个经验,会助力大家未来不管是在群响,还是在其他公司,有项目、做项目,持续经历失败、复盘后的成功,以及继续失败,


就是未来你们面试,或者你们创业的立身之本。

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