一个私董会爸爸和我诉苦。

腾讯在深圳开出了 50 万一年的 package 给优秀的年轻人，

她自己公司是一个非常精英驱动的咨询公司啊，需要这些优秀年轻人，但是要怎么培养呢？

第一，高势能行业倒吸低势能行业

势能来自行业的规模、名声、利润、发展，低势能行业会成为人才跳板，这是必然。

互联网行业这 10 年以来，就是对其他所有行业的高势能行业，甚至包括投行、咨询、快消行业，

都无不马首是瞻，去腾讯、去字节跳动、去拼多多。

年轻精英们的 Dream Offer，不是 MBB，不是联合利华宝洁，而是这些互联网大厂了。

除了伟大的国企，为了北京户口和稳定编制一如既往硬挺吸引了很多北大清华本硕之外，其他年轻人投身或者转行到了互联网。

一将功成万骨枯，今天的互联网成就的高发展，核心因素是一代一代优秀精英的脑子啊。

第二，同行业之间，大公司直接对小公司形成碾压优势，对人才从头到尾，从基层到高层形成虹吸效应。

一位私董会爸爸告诉我，他公司在武汉，武汉的 985 211 不算少不算多，

为了抓住这些优秀的 211 以上的应届生，他的平均月薪要到 12k 左右了，要知道，武汉这个城市的平均月薪，远远低于这个数，几乎一倍。

为什么要这样做，因为不这样做，优秀的武汉大学、华中科技大学的小朋友们，

哪怕不是技术岗位，运营和产品岗位，哪怕是本地人，也希望在 ta 最好的 5 年去大城市看看。

他们知道在不算遥远的北京和上海，在遥远一点的广州、深圳，在炽热的电商之都杭州，

15k 对于一个武汉大学的优秀文科生来说，是今天的白菜价（当然是想多了，15k 对于普通应届生来说，挺难的）。

我打这一段，想说啥，想说，其实甚至不在于事实上互联网大公司给出了多少平均薪酬，

而在于这个预期、这个梦想，白日梦驱动着蠢蠢欲动的小朋友们。

阿里白菜价、字节跳动白菜价、腾讯白菜价，就是硬通货啊，

他们知道，这些公司能给到一个第一年优渥生活需要的生活费用的最高限，而且，是阿里诶，是字节跳动诶，是腾讯诶。

哪个少年不想镀金呢，特别是一些边缘 211、985 的小朋友，我十分能理解且认同这个安排，这是对于大家的最优解。

第三，基于以上两点，小创业公司 CEO 的心态和策略建议

1，尽量在大城市创业。

进一步的，尽量在本科学校多的大城市创业，中国本科学校分布极端集中，好的本科学校在：北京、上海、南京、武汉、长沙、成都等。

小城市创业者，要做好在公司起盘之后，人才渡劫的觉悟，怎么渡劫，大概率都是搬到大城市重新来过。

2，心态平和，被大公司碾压是客观规律。

这意味着，抢夺大公司应届候选人几乎是小概率事件，逆天而行，挖角大公司熟手本身的成本极高，需要 CEO 反复咬咬牙。

3，创造稀缺体验，给出稀缺理由，吸引关键人才。

这个是创始人要去回答的问题，群响的回答是，

我可以给一个宽松愉快的上班环境，我可以给一个势能还不错可以帮助你未来跳槽的公司名声，

我可以给一个绝对不会无聊的创始人风格，我可以给你一个同龄状态的 CEO 风格。

4，关键人才不需要太多，且不能太多。

因为要匹配项目的空间、数量，这对应的容量没有那么大；

5，要一如既往地建设自己独有的培养方法、培育机制。

每一个 CEO 都有自己的安排和方法。

我不认同很多 CEO 对我的指导，说我必须要有新人培育体系，我不认同，

我觉得我们第一业务不稳定，业务体系变化太大，

第二我们新人战斗要求极高、战斗体力要求极高，训练中学习，老带新去学习，其实目前是够的。

国家业务反垄断，可是在经济下行的时候，人才垄断在客观上越来越严重了，守住。

祝愿每一个创业者持续拥有自己的团队。