第一，公司变大的过程，是一枚 CEO 从操盘手成为一个管理者、赋能者、组织者的过程

做事情需要团队，一个巴掌拍不响，一个人极限强也有自己的上限，而且不持续，而且大概率会太累，而不愉快，所以创业一定需要团队。

团队就需要被管理、被组织、被赋能，不能只是要求他们，而是要带领他们，灌溉他们，这是一个「道」的感受，术之前，要先极度认可这个东西。

创业如果做个体户，没关系，不需要团队，如果要做一个更大更持续的事情，必须要成为一个团队 Leader，而不是一个操盘手。

第二，要成为一个 Leader，要有耐心、决心、格局

成为 Leader 的路途中充满坎坷，最大的坎坷就是「为什么他们不能像我一样」，

这是一句没有用的废话，但是确实是每一个成为管理者的操盘手必须要修炼的。

凭什么他们要和你一样呢？

首先，和你一样强，不可能，和你一样强为什么要跟着你，跟着你是因为想从你这边拿东西，学东西，或者喜欢信任，强者会自己干，会创业的。

其次，因为你不够强，所以他们不强，如果你强，就可以支付更高的薪酬标准，就可以有更完善的体系带领培养。

最后，每一个人都不一样，所以不需要一样，每一个人的路径偏好性格能力都不一样，因材施教是必须的。

所以他们凭什么和你一样，要把一群比你弱的，或者和你不一样的人拧成一股绳，拿到比你单打独斗更强的结果，需要你的智慧、格局、耐心、决心。

认清生活的真相，但是仍然热爱他，认清创业的真相，但是仍然充满热情地带领一群人，享受过程，也享受结果，务实和务虚要平衡，自己和集体要平衡。

每一刻的进步都需要时间，都需要自己和团队一起，慢慢打磨，耐心拉扯，

外面扯淡是容易的，但是做成一件事儿就是难的，就是需要时间的，就是琐碎的。

要有这样的心力预算，要有这样的体力预算，要有这样的务实认知，任何事情都是曲折的，任何事情都不是一蹴而就的。

要成为一枚有责任感的创业者，而不是贪图享乐的投机者，而不是一个精致的利己主义者，

利己当然是人性，但是带领一群人成长，然后帮助自己完成一番自己的使命，即：

终极的利己，是终极的利他，本身非常不矛盾。

不能一味吐槽，要带着兄弟们一起走，要明白，并不是所有人都有你的天赋、智力、家庭背景、教育背景，以及帮过你的大哥们，以及你的资源。

能力越大，赚得越多，权力也越大，同时责任也越大，这是我的使命，渡人就是我的使命。

伪精英蔑视一切独立行走，真正的精英需要有责任代表、影响、带领一群人，

小我之后，就是自己的团队，然后自己的客户，格局有多大，影响就有多大，这都需要是人与人的协同。

一个人走不长远，且影响太小。

让团队里的每一个人成长是我的义务和责任，做创始人，摆一个摊儿，吸引了一群人，

出于对你个人的认同和信任，或者出于对这个事儿的认同，跟你走一阵子，那你得对得起别人的时间。

千里马常有，伯乐不常有，恭喜刘思毅开始学习成为一名「伯乐」。