之前在私董会群里，和老板们讨论业务公司和 MCN 公司的技能点差异，有意思的讨论。

分享出来，有几个点：

1，当前流量平台这么聚集的情况下，内容在信息量、用户感观和表现形式上，全面内卷。

所以要鼓足了劲儿去创新，而这样的创新是 MCN 擅长且专业的，也是乐此不疲地以此为生去孵化账号。

MCN 会为了一个账号绞尽脑汁地去创新它的人设、表现形式以及具体的脚本，然后获得平台的流量。

2，MCN 的品类偏大众，娱乐类、美妆类、剧情类，都是大众的，走大众的粉丝就是不精准的，泛且多。

大多数变现方式是广告，少数垂直品类可以走直播。

3，业务公司，有业务之后，就是确定这个业务，对应的客户群体，为了找到精准的客户群体来转化而生，内容策略要出在这个关键卡口上。

业务公司的需求天然是，流量要精准、精准、精准，先精准，然后再放量，不断来回平衡。

业务公司先要明确这个业务对应的人群，在平台上应该怎么营销。

4，业务公司和 MCN 公司，前者擅长业务模式的搭建和履约，后者擅长内容创作的不断创新，做流量。

逻辑上来看，可以合作，但其实合作的可能性和成功率偏低。

原因 1，体位不一样，业务理解不一样，各种差异，导致磨合成本高；

原因 2，难以达成利益共同体，业务公司希望服务费逻辑，MCN 公司认为服务费是为他人做嫁衣；

原因 3，强强没必要联手，弱与弱联手是割韭菜，因此没有中间地带的空间。

超强业务模式公司一定要自控、自拓流量之路，这是创始人盯死的看家本领；

超强的 MCN 公司一定会向前走控成交，要么做品牌、要么做课、要么做服务、要么做直播。

MCN 强，则和成交更近，业务强，则和免费流量更近。