开门见山，预计 2022 年年后，大量被 VC 投资的新消费品牌会大量暴雷，于此产生对整个行业各路生意的极致影响。
简单来说整体逻辑：
一、VC 的钱是赛道膨胀的根本原因。
VC 停止投资，一级市场的弹药停止，特别是 10 亿年 GMV 以下增长停滞的新国货，基本上无法融资成功。
2018 年底开始的这股「新国货浪潮」的起源，来自每年小几百亿的 VC 投资。
2018 年，小程序赛道凉透意味着整个 to C 投资 App 做平台的机会全部凉透，VC 的投资主题变成了品牌。
于是，大量来自宝洁联合利华的大快消行业打工宝宝，以及来自互联网行业如抖音公司等 PM、运营、市场背景的打工宝宝，开始做品牌创业。
「选择一个品类，做一个新国货，持续融资并且有一个靓丽年轻的品牌主张，以及不错的 GMV 速度，以及不错的创始人团队卖相。」
市场热度从 2018 年底开始的，在 2021 年上半年达到极致，2021 年 Q4 急转直下，但资金弹药在整个行业热度的抛物线过程中，仍然相当充沛。
几乎每一家曾经押注移动互联网的 VC，都疯狂投资了几十家消费互联网公司。
看到卖相不错的团队、增长不错的 GMV、天花板高的品类，就一定有人会开枪。
钱从 VC 进入品牌公司，品牌公司的操盘手们需要用钱砸时间，也就是 GMV 成长速度，也需要用钱来学习对不同流量渠道的 ROI 测算和操盘啊，
所以说在这 3 年间，大量的服务商生态开始起来，to B SAAS 的，种草代运营的，直播代运营的，短视频代运营的，
于是「操盘手」这个概念起来了，把整个品牌的增长结果扛在一个主理人身上，
用钱 + 团队 + 流量，砸出一个漂亮的曲线，持续融资，也持续养活了这批乙方市场，和品牌操盘手团队。
二、VC 停止输入血液也是暴雷的根本原因。
2021 年 10 月之后，情况急转直下，仍然是从融资开始。
VC 开始悲观，开始犹豫，开始不投天使，不投资稍微有犹豫的团队，不增长的品牌也开始融资失利，融资周期极度拉长。
VC 圈开始转向，不谈消费，谈 to B，谈出海，谈高科技，消费品变成一个烫手山芋。
在船上的 VC 急需让创始人急需融资防止崩溃，但是后面的爸爸们，却无情地不想出手了。
大量消费品，目前融资不利，但刷单和广告消耗不能停，因为 GMV 掉了就再也没有融资希望了。
逻辑链条变成：
持续烧钱保持的 GMV 造成子弹越来越少，创始人在选择猥琐发育活下去和继续烧钱求融资的两条路上的腾挪空间越来越少。
预计年后，大部分账面上没太多现金的企业，All in 到尽头，开始接连爆雷。
目前暴雷前的征兆：
1，双十一增速不明显，投放不激进；
2，创始人不断调整通过开源节流的方式，delay 现金流耗尽的时间，如裁员、拉长服务商账期、供应链账期；
3，操盘手出走；
4，消费品天使轮融资消失；
5，抖音快手的新国货投放远不如 KA 投放，只有几个跑出来的 10 亿盘子在继续投放。
三、暴雷后产生的行业影响。
现金流断裂的时候，大量新国货将暴雷，会产生如下影响。
1，消费品流量市场回归电商商家行业，而不是新国货高举高打的市场感受，理性、务实成为流量市场主流。
2，代运营市场萎缩，因为核心的韭菜客户没钱了，而且还会有账期带来的欠款，导致一些代运营商破产；
3，种草服务商没生意做，因为大量的品牌要么死了，要么活着的，就自己上内容种草运营军团；
4，媒介 BD 拉皮条的第三方开始没生意了，因为没有那么多的国货品牌有预算了；
5，大量的操盘手需要下场去寻找新的品类，可能不再是消费品的机会，而是更多好的产业，如，成人教育，如线下商家等；
6，传统大 KA 品牌，进场清理战场，吸收这几年的品牌创新、产品创新，以及人群增量，以及操盘手人才增量。
四、2022 年的品牌正确姿势
暴雷后，生存下的品牌们，有以下生存建议：
1，心态上，要更极端务实。
10 个亿年销售额之前，不要妄谈品牌，要务实地活下去，在心态上，先卖货，怼大规模，规模是成为品牌的第一个前提；
2，对于传统电商平台，要利润，要利润，要利润。
对于不增长的淘宝京东等传统货架电商，不投入，要求利润。
3，对于私域，要利润，要利润，要利润。
所有高客单价的产品，都应该有自己的用户池，持续不断的为用户提供个性化服务，最长限度地服务用户，赚长期利润。
4，对于线下渠道，尝试拓展，仍然是巨无霸饼干。
对于大部分线上互联网电商创业者，这是一个二次创业了属于，但值得，且一定要做，未来线下零售绝对不会萎缩，反而会因为共同富裕、反垄断，以及电商法，有绝大部分的基本盘。
5，做好渠道工作，精细化运营，大批量地驱动线上的 BD 招商。
渠道碎片化始于微信抖音快手等各个流量主，这些流量主都能带货，可直播可短视频可图文消息可社群，这些都是你的客户。
把能带货的爸爸当作你的客户，去跪，去叠加你的GMV。
6，达人直播、自播是自己的渠道，很棒的获客渠道，不能说赚大钱，但是可以让自己有曝光，有规模现金流。
看看利润是从私域出，还是说从渠道 BD 中出，反正达人播、自播，就是在抖音这样的短视频平台做自己的基本盘曝光。
7，IP 是适合冷启动的，但容易陷于 IP。
抖音上有很多工厂老板是自己做 IP，然后自己用自己的供应链做了一个在抖音卖的品牌，然后再自己分销。
IP 节约了原先冷启动的渠道费用，但是不是另类私域啊，只是一种 IP 变现方式，而不是一个品牌呢？
不管，人家反正赚钱不少，且完成了品牌的冷启动啊啊啊啊啊。
明年，回归平静、回归真实，大量公司个体户化，大公司面临巨大的「碎片化」「IP 化」「个体户化」的压力。
to C 互联网以新国货为最后一个浪潮，然后结束，然后拜拜，成为一个常规行业，走向不同行业，上山下乡，实现真正的互联网+！！！！！！
哈哈哈哈哈哈哈，大家一起加油！