老板应该禁止员工私下拉小群吗？

这个问题，和合伙人讨论过，和中层讨论过，和私董会群的 CEO 讨论过，简直就是创业者的日经贴。

我们群响，原先 50 人，现在 35 人，有 2 个合伙人，有 5 个中层，有好多小圈子，有好多 98 后的小朋友的情谊，因此有无数错综复杂的微信群体系。

刚刚和一个私董会爸爸，又讨论到这个问题，正式摆出我的观点，与各位创业者切磋。

第一，不必阻拦、不必禁止

小九九是人类必然，情绪是必然，害怕老板是必然，吐槽老板是必然，有江湖和小圈子是必然，有个人关系好与不好的是必然。

一切不影响业务的东西都让他随风而去，不重要了，只要公司在赚钱，就应该在最紧要的事儿上用足了 100% 的心。

老板的心不够用的，所以老板只能是无情的孤家寡人，在这个维度上，合伙人次之。

第二，要允许年轻人在公司有朋友，而且应该鼓励

中国互联网发展到现在，老板们还没有逼数吗！！

无论你怎么双休，无论你怎么发钱，无论你怎么样做，你的业务体量和人效在那边呢，

竞争惨烈程度在那边呢我的天呐，员工的时间饱和度和体力的投入程度肯定是相当高的。

大部分年轻人工作日很累，周末躺平，真正能在这个公司交到朋友，很幸运，也很不容易，而且也只能在公司交朋友。

不少老板还要阻止员工交朋友吗，这个不太能啊，因为会让员工上班如上坟。

第三，中层是很难做的，上下承接

中层在创业公司的位置是非常尴尬的，但这就是中层的考验。

对上，老板信任中层操盘手，钱最多、资源最多、关注最多、爱最多，老板亲自对接和管理。

对下，兄弟们和你一起喝酒吃肉，你也不希望对他们太狠，也觉得老板有些决策真他妈傻逼。

这就是事实，创业小公司的中层很难做，但也得做啊，你带头拉个所谓的「群」真的不合适。

中层带头小团队真的也不合适，CEO 知道这样的中层后，请立马立刻换掉。

中层和老板要坦诚沟通，中层和兄弟们也要坦诚沟通，两面派对自己很难受，对老板很难获取信任，对兄弟们也是如此。

坦诚直接，中层其实是这个拉群行为中，最容易出事儿的那批人。

老板对中层一定要知无不言、言无不尽地说自己的安排，说自己的考虑，而不是蒙着一层罩子，然后让中层吃屎一样的执行。

真心换真心，信息全部公开，考虑和难处也全部说。

第四，管理者的心胸被委屈撑大

你必然孤独，必然委屈，又如何？

30 人以上的公司大群，绝对没有任何小朋友会主动唠嗑说话，除了业务。

大家都在自己舒适的圈子谈工作之外的事儿，这是没有问题的，也是正常的。

大家对老板的忌惮、畏惧、吐槽都是正常的。

第五，必须要打破信息不对称，在有业务负责人的群里说话

坚决打压本应该在公开项目组说的事儿，用私聊解决；

坚决打压背着项目的大家说项目的负能量，但不公开说；

坚决打压，背着项目负责人拉一个小群，对接业务细节。

一切影响公司业务公开，拧成一股绳的拉群行为，全部杀死禁止，这是命令。

拉业务群和项目群的意义，就是公开 to all 并用力推进，禁止私聊、禁止背着 leader，这是底线和纪律。

第六，老板不要在业务群了，不方便业务负责人说话

很多 CEO 还是希望被抄送，在合伙人负责的业务群里，大可不必，首先你不管这一摊事儿之后，你的脑子进来这些东西是废的。

然后，你自己在那边，合伙人施展不开。

更不用说，你的 -2 要做的事儿，你还在群里，不得劲，而且他们小朋友也不敢说错话。

第七，老板坦诚，员工才能有一点点坦诚的感觉

啥事儿必须要当面说！！！但凡是关系大局业务，关系到大家利益，关系到大家的感受的，全部公开说。

以及不要只说公司好，要说公司目前的困难，以及基于困难，你在做的事情。

你怎么做最重要，掩饰困难只会让大家心生疑惑，因为困难是无法掩饰的，只有坦诚才能应对坦诚。

我的天呐，想想都觉得很难，一个 CEO 要告诉大家，公司这个月亏钱了，但我还在冲，大家一起啊。

但就得这么说啊，不然怎么弄啊，说了之后再打气、再打胜仗，而不是一味的矫揉造作啊啊啊啊。

第八，再小的地方都有江湖和恩怨，CEO 要放弃一些东西了

风声雨声读书声，声声入耳，我心只面向业务，面向最艰难的攻坚。

CEO 的时间在哪里，结果就在哪里，一直在情绪上，这说明你自己心里有小九九。

第九，人间正道是沧桑，爱你的人会爱你的，你也只能让他们留下

不要担心人会因为什么氛围而离开，CEO 在，公司还有钱，爱你的人，认可的你，都会在的。

CEO 最悲催的是什么你知道吗！！！！！浪费时间去计较这些，钱没有，垃圾情绪一堆，乌烟瘴气。

这种事儿，是管了才有事儿，不管屁事儿都没有。

没触犯到底线的事儿，就不要管，用力赚钱啊啊啊啊啊各位老板们！！！！！！！

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