群响内参02 | 快手是线下门店的线上版、B站崇尚技术、创意、知识、老年人视频DAU超过8500万
刘思毅
2020-02-17
搞流量, 来群响


Hi 各位群响会员爸爸们 见内参如面,这是群响给你的第二封内参;我们观察了上一周的电商、教育市场,精选3个最值得读 的信息、3个最值得你勾搭的人给你;期待和你一起读、一起思考


一、值得阅读的新信息


是否会有一大波线下供应链企业需要线上化,去抖音,去快手,去私域做事情?快手也出台了相关
电商激励政策?


1. 我认为快手在这个事儿上能帮上的忙不是特别多。还是需要供应链和流量主的撮合。本质上,这 个生意要么从货到流量的自行开拓和尝试,或者从流量到货的自行开拓和尝试,


2. 目前看到的线下商家,自行线上化的尝试,可以称赞作为 Case 的是餐饮,私域流量 + 社区团 购,直接方法论上手即可有现金,线下教育比较多,当然在履约和获客上都还在探索,可是消费 品、实体商品偏少,因为这一块的线上化门槛较高;


3. 对于疫情后的线下企业,有一个非常强烈的培训需求、操盘手需求,即如何拓宽营收面,如何提 高抗打击能力,因此这是群响的机会,这也是所有专注线上营销的服务公司、教育公司的机会。


从现在开始就要针对性的提供服务方式、服务产品,想办法触达这类人群。


在这点上快手和抖音区别挺大。快手电商逻辑还并不是流量主和供应链的人货匹配。基本上做人货
匹配的机构也只能围绕着个别头部大主播。真正快手电商的真实感,都是一个个老板们自己做出来
的。


那些老板就是大浪淘沙的线下档口操盘手本人。是一个浪淘沙的过程,已经深谙线上的玩儿法了。


因此从快手平台来看,应该鼓励尝试的人更多,这样市场更繁荣,因此开放、共生、共同鼓励转型
入住快手是非常有红利的。

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