这几天在暴走厦门的时候，反思极多，一个很重要的思考是，

2021 年我最重要的重点是告诉了自己，要 Focus，要只做一件事儿，虽然也是东奔西突一大堆，但是我自己闲下来了，真正有心力思考一些更长远的事儿了。

但是团队也需要记住，只有一件事，没有更多。

看过太多老板，为了自己的喜怒哀乐，或者就是为了回应团队有事儿做的期待目光，随意塞 todo，这是不对的。

分开说：

1，持续不断强调：项目是一个项目，目的是一个目的，战略是一个战略，核心策略在一段时间内，也只有一个。

是的，你可以有分工，但是你必须要清楚，大家的目的和归宿，包括老板、合伙人、操盘手、员工都是一样的，大家都需要知道，持续不断地被你拉齐。

你需要不断地强调、监督而且自我监督，不要做太多事儿。

2，整个团队需要被归拢收束，不应该东奔西突，动作也不应该太多。

因为他们比你还心力交瘁，他们要有很多很多繁琐的工作要做，不能成为你的情绪垃圾桶，还有 todo 垃圾桶。

我们整个团队不到 30 个人，做好群响这个盘子，持续稳定 5 年，把「各行各业搞流量的老板和从业者」服务好，真正地「搞流量、来群响」这个心智占领好，最好、最新、最快的嘉宾分享、流量信息、打法案例，在这里流动。

就这一件事儿，可以做 5 年，持续创新、持续逼问自己、持续让团队在这个问题上，服务好我们的客户，已经非常难得了。

3，有些问题处理得垃圾，无所谓。

垃圾是因为就是纯粹时间不够、精力不够，它本身就是一个垃圾，那么处理🉐️垃圾也没问题，不用过问太多。

要忍住无来由的愤怒和无力感，小米加步枪的水平就是因为你也是小米加步枪的水平。

4，不要堆砌太多的 todo 给团队。

我认为小老板和团队成员都不需要有那么多的事情，有太多事儿一定是没有想清楚，很多时候事儿很简单，但是大家加戏，太复杂了，很多时候失败了就应该放弃，但是还是为了让大家有事儿做，不断地加 todo。

建议项目失败的时候，该开人开人，该赔偿赔偿，如果你没有想清楚，就让团队空跑一段时间，也好过乱塞 todo 来的好，因为项目成功的关键从来不在于 todo。

对团队成员的 todo 安排和方向安排，不要为了安排而安排，要让老板自己和团队自己，都明白，这样安排的目的和意义，知道目的，才能真的拿到结果，否则会徒增巨大的管理成本。

要明确、要少、要有意义的 todo，没有的话，就缩减团队，或者空跑。

5，要有耐心。

我昨天和一位私董会宝宝交流，他说了一个拍案叫绝的事儿，他说，自从我看到过 1 亿的江湖和山峰，我再重新起盘的时候，最大的修炼就是耐心。

尊重事物的客观发展规律，什么是规律，就是破事儿繁多、好事多磨、冷启动超级难，无论你成功多少次，你自己再来做一件新的事儿，就是一样的遭受毒打。

雷军当年金山 CEO 多年，也需要被毒打 N 次，小米手机上市之前差点死都好几次，自己一开始创业，也需要从供应链开始。

任何新盘都需要巨大的心力投入，然后需要忍受巨大的心理压力，CEO 是最需要直面这样的现状的，没有什么方法，我问这个私董会爸爸，

他只跟我说：时间会治愈一切，只要不死，人都有超级强的韧性，这个不行就换下一个，然后一直失败，那就一直活着。

为什么你觉得你会一直成功，无所谓，只要在路上，你继续向前走，都她妈是经历和过程，真的只能用时间来抹平你的小九九。

时间，时间，会给你答案。

初四与各位 90 后 CEO 共勉，时间会给你答案，一定不要让团队变成 todo 堆砌机器，人多了就砍，不要为了 todo 而 todo，浪费时间和表情。