私域操盘手的未来，通向何方呢？

今天和一位私域操盘手聊了很久，对于电商私域操盘手的出路问题，有很深的讨论，记录一下，分享给所有做私域操盘手的朋友们。

一、大部分私域资产是被浪费的。

这位宝宝在某东北娱乐明星徒弟的主播公司工作过，觉得那边做私域真的太爽了，主要是粉丝铁、商家流量随便薅，而且真的粉丝量很大。

但是这家公司的老板重心在快手直播演戏，根本没有什么心情管理私域，他们加私域的目的就是防止快手有朝一日彻底不给他们流量，他们可以用这批流量去抖音。

为什么商家愿意被他们搞私域，因为他们直接在直播间承诺，买这个商家的东西包邮送大米和卷纸，用这种方式来吸引用户主动通过微信。

一个月加 3 万个，全部手动添加，只囤，不做任何的运营动作，所有的成交还是在直播间。

我和她讨论，我觉得很多有稳定流量资源的公司老板，真的浪费了太多私域资源，但是这又是不得不浪费的，因为他的精力在公域，在直播间。

比如，一个线下的老板，医美的、药店的、咖啡店的、高端餐厅的、知名餐饮连锁的，这些老板其实也有很多稳定的私域来源啊，但是大部分都在空跑啊，为什么？

老板没有精力、老板也没有这个认知，团队没这个能力，代运营也没有这个心力真说服老板，因此大部分潜在私域资源都浪费了。

很多会员会跟我说，刘思毅你怎么不撮合撮合这些老板和私域代运营一起搞，

我说我呸，这些老板赚钱太疯狂，快手主播天天演戏就是 100 万的时候，抖音主播天天直播有 1000 万的时候，餐饮店老板一天流水 10 万的时候，

他们没有任何心思听你扯犊子什么私域是资产。

二、私域操盘手的出路很少，老板要么迷惑焦虑，要么愚蠢傲慢，要么品类受限。

我和她讨论，她说除了一群做私域代运营的同事之外，大多数同行都在一个公司干不了很久，第一个原因是好的老板特别难找，

不仅是因为老板傻逼的问题，对于私域，电商老板能做好的，当然十分牛逼，就是十分闷声发大财的净利润，但是没有做好的，也有自己的原因，三种情况。

1，迷惑焦虑，但是根本不懂私域。

这一类老板只是看到市面上有私域这个生意，看似很赚钱，但是实际上他自己根本没懂、没研究，只知道这个很重要，焦虑啊，那我放一个人在这个上面吧，就这样。

这样的公司，去了就得走，因为老板不懂啊，不重视啊，只知道焦虑的老板就是无用的玩偶啊。

2，老板傲慢简单化，私域不就是加粉和票圈嘛？

私域就算只有加粉和票圈，也是一个很复杂的精细化运营的脏活、累活，这个操盘手的性格需要是精细化的，耐得住性子，而且也有恒心和毅力。

老板是这样的心态，那没办法合作了，私域团队一样是鸡肋。

3，根本不适合做私域的品牌，老板再重视也没用。

标品活该不能做私域，没有内容空间，没有运营深度的品也不应该做私域，就应该在公域的海洋中去拼，去拿渠道洗，去铺货。

大部分低客单价做私域是一种逃避，如此而已，这样的老板也无法跟的。

三、被「欺负」的私域团队。

在电商公司应该很难找到不被欺负的私域团队了，主要是两个原因：

1，流量来自公域成交流量；

2，品可能和公域有所冲突。

当你流量来自天猫的时候，你想一个私域操盘手汇报给天猫负责人，你觉得他会开心吗，你觉得天猫负责人会觉得私域应该是他的重头戏嘛？

当你和天猫的品没有错开的时候，你觉得天猫团队会愿意和你共享他的成交流量嘛？

大部分私域做得好的团队，都要实现：团队流量要结算，不能说天猫到私域就是免费流量；品要错开，不能同时卖，同时卖必然打架。